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37 关于铁路建设企业绩效考核的思考 柳萍 （铁科院（深圳）特种工程有限公司，广东深圳 518000 ） 摘要：铁路是国家重要的交通基础设施，铁路建设企业作为国有企业，在履行经济责任的同时，还肩负着重要的社会责任。 绩效考核是企业治理机制中的重要组成部分，既是考核企业经营活动的基础，也是督促企业采取措施提高效率的重要依据。 因此，铁路建设企业应当结合自身的管理现状，逐步完善绩效考核体系，兼顾经济效益与社会效益，提升企业创造能力和可 持续发展能力。文章首先基于实际情况分析了铁路企业绩效的考核现状，深入研究了其中存在的问题，从多个方面探究了改 进策略，旨在帮助铁路建设企业建立现代化绩效管理体系。 关键词：铁路建设企业；绩效考核；EVA-BSC 相结合 中图分类号：F532.3 文献标志码：A 文章编号：2096-0808 （2023 ）03-0037-04 DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.03.005 铁路建设企业作为基础设施互联互通建设的重点领域， 效考核领域的研究起步较晚，很多理论研究都是对西方理 国家不断加大对基础建设投资力度，铁路建设企业发展动 论的引用和借鉴，带有明显的时期特点。经历了以产量产 力和经营活力也不断增强，现代企业制度及绩效考核管理 值为主的计划经济体制时期，以利润为主的改革开放初期， 等方面也发生了深刻变革。 以投资报酬率为核心的现代企业制度建设时期，以及国有 面对这样的形势，铁路建设企业既要保证盈利性，又 企业绩效评价制度正式推行时期。 要兼顾公益性。既要做到国有资产保值增值、创造企业经 铁路建设企业在发展进程中，多是围绕具体项目展开 济利益、提高员工福利等工作，更要肩负铁路体系创新建 经营，具有时间长、范围广、数量多以及人员流动性高等 设和保障运行安全等社会责任。绩效考核是评价企业经营 特点，给企业绩效考核工作的开展带来了很大的挑战。而 业绩和财务状况的重要方法和手段。一套完善的绩效考评 且随着全球经济一体化发展，我国市场经济体制也产生了 体系不仅可以提高组织的运行效率，为企业的持续经营管 很大的变化，对企业内部管理水平也提出了更高的要求。 理提供保障，同时也可以很好地调动员工工作积极性，主 铁路建设企业应当结合自身经营管理现状，灵活并深入地 动提升综合能力和素养，实现企业和员工的共赢。但综合 应用绩效考核工具，发挥考核激励作用。通常，铁路建设 来看，受到传统管理模式的影响，我国大部分铁路建设企 企业在设置考核指标时采用定量评价指标与定性评价指标 业在绩效考核方面并没有与时俱进，主要表现在绩效考核 相结合的模式。确定自身当前发展方向及经营指标后，综 与企业战略目标结合度不高、绩效考核指标体系有待完善、 合不同性质评价指标以及特点，制定科学的考核范围，再 对绩效考核重视不足、沟通渠道狭窄等，因此，加强绩效 依据行业发展、企业特征以及员工管理等因素，推进绩效 考核管理对于铁路建设企业变得尤为重要。 管理工作的落实。但由于铁路建设企业长久的依靠项目管 理主导经营管理，定性评价指标科学性不足，有的指标设 一、铁路建设企业绩效考核现状 置仅从完成角度与绩效挂钩，存在上下博弈的情况，对市 国外企业绩效考核研究主要围绕财务模式、价值分析 场的把握缺失衡量标准，绩效考核目标的制定并未完全遵 模式、战略平衡模式三种模式进行演变和优化。目前，常 循企业战略目标，两者贴合度不高，导致