轨道交通企业组织绩效模式的探究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 轨道交通企业组织绩效模式的探究 莫璐洁 宁波市轨道交通集团有限公司智慧运营分公司，浙江 宁波 315000 摘要：组织绩效考核是轨道交通企业日常运营和发展过程中非常重要的一部分，能够更好地提高企业的核心竞争 能力，在企业管理中占据着至关重要的位置。在轨道交通行业蓬勃发展的时代背景下，如何在发展中不断优化和 创新组织绩效模式，如何有效开展绩效考评活动，助力企业实现最终的战略目标，是亟须探讨和思考的问题。基 于此，本文主要探讨了组织绩效的意义及现状，并在一定程度上对绩效模式构建策略进行研究，希望对相关工作 的开展发挥出良好的借鉴作用和价值。 关键词：轨道交通；组织绩效；模式构建 中图分类号：F572 0 引言 的考核流程，做到积极、有效的反馈，使各项工作能 够有效衔接、有序推进。管理者不仅能够提高管理成 在社会经济高速发展的背景下，城市的发展速度 效和能力，也能够推动传统绩效考核工作的改进和完 较快，轨道交通企业担负着非常重要的职责。为了更 善，最终实现有效管理，从而体现企业日常运营中管 好地发挥企业价值，实现企业战略目标，以关键绩效 理的价值和重要性，让管理更加精细和全面，实现组 指标、平衡计分卡等模式为参考，对组织绩效模式进 织绩效成效得到大幅度的提高。 行积极的构建。通过绩效模式的有效创新和调整能够 （3）实现整体目标 让内部组织及员工在工作中展现出能动性、主动性和 在轨道交通企业发展过程中，绩效管理是非常重 积极性，保障轨道交通得到又快又好的发展。从而让 要的一种手段，能够引导加强内部管理、提高运营服 理想的绩效模式的构建效果得到真正的实现和达成。 务水平、降低安全风险、提升设备设施质量、有效控 1 轨道交通企业组织绩效的意义 制运营成本、增强科技创新实力。轨道交通企业涉及 （1）明确激励标准 部门多、专业性强，需通过建立适用各层级的考核评 绩效管理能够对内部组织及员工起到有效的激励， 价体系，选取涵盖生产经营、安全运营、服务提升、 [1] 设备设施、能耗管理、成本收入等各模块的绩效指标， 是激励工作开展中的依据和标准 。从运营各方面实际 入手明确激励标准，一方面要满足管理的需要，另一 设定覆盖全员的重点工作，发挥有效的激励作用，让 方面要对各工作单位产生良好的激励作用，让激励更 各单位在工作中展现出主动性和积极性，让全员在企 加具备目的性、准确性和针对性。良好的激励标准能 业发展中更加具备归属感。通过建立适用轨道交通的 够为轨道交通企业服务提升、安全保障、设备维保、 绩效考核模式，实现预期的组织绩效目标，使企业拥 人员管理、成本管控等各项工作的开展提供诸多支持。 有更加广阔的发展空间，最终合力促进企业整体目标 从而达到组织绩效的效果和质量得到不断的提高的目 的实现。 标。 2 轨道交通企业绩效管理的现状 （2）实行有效管理