国有企业管理创新与绩效的纵向研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 国有企业管理创新与绩效的纵向研究 石建宇 江西南昌旅游集团有限公司，江西 南昌 330000 摘要：近年来，绩效管理不仅在理论上有所突破，而且在不断发展，在实践中慢慢的占据主导地位。随着人才发 展越来越重要，绩效管理的理论和方法已成为现代企业的趋势。坚持绩效考核中不存在任何人意志，保持绩效考 核的客观性和科学准确性，由此提出了选择管理模式、评价管理绩效的建议。在市场经济快速发展的条件下，企 业在人力资源管理中越来越重视绩效管理，通过绩效管理提高企业效率，增强企业竞争力。本文从人力资源管理 中绩效管理的需求出发，然后结合国有企业人力资源绩效管理存在的问题，提出了解决企业绩效管理问题的流程 和绩效管理的有效实施。 关键词：国有企业；管理创新；绩效 中图分类号：F27 0 引言 其中一些措施往往形式化。这种形式化也影响人的业 绩管理，这也暴露出很多缺点。 当前根据我国国情可以得出，国有企业的转型在 1.1 绩效考核概念模糊，在执行时无法调动员工 我国经济模式转变中依然越来越重要，在国有企业管 积极性 理中加强企业的创新和绩效的管理是保证国有企业高 效发展的基本方法之一，也是对过去因为计划经济高 概括业绩评价和业绩管理，简单量化业绩评价及 度集中而带来经济发展缓慢的研究与反思，绩效管理 其指标，将业绩管理定义为评价分析，将评价概念转 不仅在理论上有所突破，而且在实践中慢慢的在占据 化为业绩管理是一种现象。事实上，绩效管理和绩效 主导地位。人才发展越来越重要，绩效管理的理论和 评价存在很大差异。绩效管理是一个大型系统，由多 方法已成为现代企业的趋势。其中一些专家强调，绩 个阶段组成，包括绩效计划、组织、沟通、评估、反 效考核没有人的意志，坚持传递是客观的，应该选择 馈和领导者。但业绩评价是业绩管理的一部分，也是 管理模式，评价绩效管理。北京大学的一位教授研究 业绩管理的后期手段。企业可以通过业绩评估来改善 提高经济性、效率和效益的有效方法和机制，重点是 业绩管理。国有企业要准确理清业绩管理工作的内容， 绩效管理。行业领导者认为，绩效管理应该越来越成 提高自身业绩水平。 为企业领导者的最前沿。基于以成都龙城药业为代表 绩效评价的模糊性不可避免地会造成难以调动员 的国有企业绩效管理学术理论和绩效管理存在的问题， 工的工作积极性的情况。绩效管理的目的是评估和鼓 研究提出了相关管理体系。当前国有企业转型是中国 励员工，提高公司的活力和竞争力。绩效管理包括绩 经济模式转型的重要步骤和特殊情况，反映了过去高 效评价的设定、执行方式、绩效与绩效的关系。然而 度集中的计划经济模式造成的经济发展缓慢。绩效的 一些业绩评价的内容非常模糊，评价国有企业业绩的 引入已经从平均分配转向职业分配，但在实践中，这 内容尚未付诸实践。这给员工一种恐惧感和对工作成 一措施的调整效果并不那么积极。 果的困惑，员工不知道该怎么办，然而，企业却要求 员工得出他们想要的结果，员工。由于迷茫和惶恐， 1 国有企业绩效考核管理的问题 从而导致无法得知是怎样的结果，于是便很容易使得 我国国有企业的转型发生在1980年至1990年间。 员工产生敌意和排斥对于绩效考核不重视。国有企业 这几十年的蜕变就是探索迭