国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响研究 王 莹 北京大兴投资集团有限公司，北京 102600 摘要：为了获得高质量发展，国有企业应充分认识到人力资源管理的重要性，形成正确的人力资源价值观，使其 更好的作用于经营绩效，提升经济效益。本文在此基础上，分析了人力资源价值观对于经营绩效的具体影响，明 确了生产经营过程中，人力资源管理存在的问题，针对性指出了相关的解决对策，以期为此后国有企业生产经营 工作提供更多借鉴依据。 关键词：国有企业；人力资源价值观；经营绩效；影响 中图分类号：F272.92 0 引言 绩效管理指标。通过经营绩效管理可以调动员工的工 作积极性，还可以优化企业的管理模式，并根据自身 随着社会的快速发展，国有企业面临较大的经营 发展现状进行整改，使其更符合国企发展要求。 压力。为了提升经济效益，国有企业应科学预测经营 风险，明确人力资源管理对于提升经营绩效的作用， 2 人力资源管理对企业经营绩效的作用 设定科学的人力资源管理方案，将人才安排在合适位 2.1 人力资源管理投入的影响 置，以最大程度的发挥人才的优势，促进国有企业的 人力资源管理投入直接影响着国企经营绩效，主 稳定健康发展。 要因为国企工作岗位较多，管理环节复杂，职工人员 1 人力资源与绩效管理概述 较多，更应注重人力资源管理工作，以提升经济效益， 抢占更多的市场份额，将国有企业做强做优做大。人 1.1 人力资源管理 才投资与技能培训活动均属于国企人力资源管理的投 广义层面而言，人力资源指的是一个国家与地区 入成本，国企在此方面增加投资的目的在于获得更多 没有超出劳动年龄，依然具备劳动能力的人口之和。 经济效益，为员工提供的福利与工资报酬均属于使用 在国有企业层面，人力资源指的是一定时期内，可以 成本。且一定阶段内，员工可以为国企创作的经济效 被企业组织生产经营活动而录(任)用的各种人员。人 益越高，代表自身价值越大。同时，还存在客观因素 力资源管理指的是，以企业发展目标为依据，有效开 影响人力资源管理成本，比如国企人员因公受伤、退 发利用人力这一特殊战略资源，并制定科学的管理制 休等均需要投入成本。由此看出，国企在人力资源方 度与方法。在此期间，企业可以适当引导、管理人的 面的投入与花费直接影响着自身的经营绩效，相关管 思想与行为，充分发挥主观能动性，以达到预期的发 理人员应树立正确的价值观念，根据经营绩效确定未 展目标。人力资源具备社会性、时代性、能动性、时 [2] 来的发展方向，以促进国企的长远稳定发展 。 效性等特点，人力资源管理则体现出专业性、整体性、