供电公司绩效考核存在的主要问题及对策分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 供电公司绩效考核存在的主要问题及对策分析 翁晓娟 国网河南省电力公司鹤壁供电公司，河南 鹤壁 458000 摘要：随着社会的发展和时代的进步，大多数供电公司开始尝试、应用绩效考核，虽然它们的绩效管理是分阶段 实施的，但是效率管理已成为大部分供电公司最重要的工作，它不仅给予员工充分肯定，也有助于供电公司的管 理。下面将围绕论题，通过理论与实践相结合，提科学、适当和可操作的绩效管理措施，并进行分析，同时指出 中国能源公司生产力管理中所存在的问题，归纳出相对问题的相对对策，这对电力公司的可持续发展非常重要。 关键词：供电公司；绩效考核；主要问题；对策分析 中图分类号：F426 文献标识码：A 0 引言 分为管理职位、部门负责人级别、部门主管级别、部 门管理级别、专业技术职位、较高专业技术级别、中 作为旨在放开效率和打破垄断的电力系统改革， 级技术级别、较年轻专业技术级别和工作参与职位。 它加强了能源供应商之间的竞争，为了适应体制改革 在绩效考核的过程中，科学研发人员的考察要相对更 和提高竞争力，能源服务需要加强人力资源管理的作 加严格，因为他们对于供电公司的运营起到了决定性 用。供电公司实施效率管理是人力资源的重要组成部 的作用。因此，绩效考核机制应该划分清楚不同部门 分，可以显著提高能源供应商的主要竞争力，在我国， 的考核内容以及考核的程度，以有利于后续工作进行。 生产力管理在能源企业中的应用还处于起步阶段，能 源企业的生产力管理还存在许多问题，因此，供电公 2 供电公司绩效考核存在的主要问题 司需要针对绩效考核存在的重要问题进行分析，想出 2.1 界定绩效评估指标的困难 对策，增强企业在市场中的持续竞争力。 企业绩效管理的目标是提高员工的绩效，给予员 1 绩效考核的主要作用 工以肯定，同时也让绩效不够好的员工正视自己的错 误和工作能力，以满足公司业务目标的要求，提高供 所谓效率，是指员工在公司运营机制中为公司发 电公司的管理水平。然而，目前的绩效评估过程很少 展带来的贡献和价值，作为对公司员工业绩的回报， 涉及主要指标和对一些核心内容的评估，而是对公司 公司向员工支付一定的工资。当然从管理的角度来看， 某些职位的共同特征进行评估，如纪律、人格和道德、 绩效是公司衡量员工工作效率和价值的重要指标，这 人际关系等。 也是公司实施管理机制并帮助公司有效、准确地管理 这将导致与客观决策相关的绩效评估结果存在偏 员工的机制。通过分层划分员工绩效，公司可以简化 差，用模糊的、不客观的角度去看待绩效考核的进行， 管理，并通过重新整合和部署人力资源帮助公司实现 将会使绩效考察失去原本出现的意义。加之因为工作 既定的发展目标。因此，要想使供电公司得到长久的