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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 关于加强地勘事业单位预算绩效管理的思考 朱海峰 中国地质调查局哈尔滨自然资源综合调查中心，黑龙江 哈尔滨 150000 摘要：社会的发展，社会各行业财务管理工作也产生了明显变化，尤其是在预算绩效管理中，绩效考核的作用日 益显著。科学高效的绩效考核能够提高部门及人员积极主动性，可以在对人员行为进行约束的同时促进其工作质 量和效率的进一步提高。但是就目前而言，地勘事业单位绩效管理中依旧存在各种不足，并不能使绩效管理效益 获得充分展现。 关键词：地勘事业单位；预算绩效管理；措施 中图分类号：F244 1 预算绩效管理概述 算绩效管理的展开，能够对地勘事业单位职能转变起 到促进作用，最大程度予以社会优质、高效服务，进 预算绩效管理注重将绩效管理方法及理念融合渗 而使事业单位的职能属性以及重要价值获得充分展现。 透到预算管理当中，该管理模式其优势较常规预算管 [2] 2.1 能够避免资金浪费 理更为显著 。首先预算编制层面，预算绩效管理更具 细致性以及全面性。绩效指标在预算指标中的融合能 科学高效的预算绩效管理能够在确保财政资金使 够辅助预算人员对相应的预算指标进行设计，提高工 用效益的同时节约资金。常规预算管理期间，资金浪 作合理性。其次预算执行层面，预算绩效管理更具可 费以及资金使用不合理现象较为频发，在加上预算评 靠性以及明确性。通过将预算管理、绩效管理进行有 价体系尚不完善，因此后续预算管理难度相对较高， 机结合，能够提高单位职工自身责任意识，和绩效指 实施效果也会随之受到影响。而通过预算绩效管理， 标、预算指标进行比较可以明显发现，预算执行期间 其可以在弥补常规预算管理缺陷的同时采用设置绩效 职工可以及时确定自身职责，在明确自身职责的同时 管理指标等形式切实分析并评估相应的预算工作；并 能够对相互推诿现象的产生进行最大程度避免。最后 且问责制度的创建能够尽可能降低财政资金滥用风险。 预算评价层面，预算绩效管理存在一定的有效性和科 通过进一步深化预算绩效管理，不仅可以确保财政资 学性。对比常规预算管理可以发现，预算绩效管理可 金使用效益，同时还可以对资金浪费现象的产生进行 以从预算执行各环节出发对绩效指标进行制定，完成 有效避免，进而评价预算管理环节，逐渐形成一种工 预算执行后则可考核各环节相应的预算工作，在解决 作闭环，促进地勘事业的持续稳定发展。 [3] 其中问题并且弥补不足的同时使工作效果获得确保 。 2.2 能够规避财务风险 2 地勘事业单位预算绩效管理的重要性 预算管理期间，地勘事业单位存在各种潜在性风 险。如预算编制过程中很容易产生预算指标不科学以 预算绩效管理是对预算、绩效进行融合的一种统 及不合理等现象；预算评价过程中，职工激励不足以 筹化管理方法。相关单位主要是通过绩效指标的确定 及预算效果评价缺乏准确性等问题明显。而预算绩效 切实把过程追踪、绩效管理、评价结果等和预算编制 管理的展开，可以切实确保预算以及绩效管理的相互 进行相互融合，切实在预算执行中加以应用。预算管