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人力资源 关于企业绩效考核与薪酬设计的研究 闻芳 （特变电工股份有限公司，新疆  昌吉  831100） 摘要：在竞争激烈的市场大环境下，企业也迎来了前所未有的挑战和机遇。当今的企业在市场竞争的过程中，经济资源只是竞争 的基础，人力资源同样重要。薪酬设计与绩效考核是人力资源管理部门工作的重中之重，也是整个企业总体战略推进的前提与基 础。现如今，我们国家很多企业绩效考核与薪酬设计实施的效果并不是很好，怎样才能将两者结合在一起，创新方式，丰富内容， 才是当下企业需要重点解决的问题。因此，分析研究企业薪酬设计与绩效考核对企业的持续发展具有至关重要的作用。本文主要 通过阐述分析企业绩效考核与薪酬设计的基本原则以及相关的必要性，有针对性地提出对应的措施，充分地调动员工工作的积 极性，提高企业人力资源管理的质量和效率，推动企业在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康发展，为社会经济的发展创造良好的 条件。 关键词：现代化企业；绩效考核；薪酬设计；研究分析 企业对于国家经济的发展而言，起到了至关重要的作用。在 完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬管 整个社会领域中占据着非常重要的地位，企业在创造巨大经济 理的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩 效益的过程中，同样也在管理方面出现了很多问题，这些问题从 效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同 一定程度上限制了企业的持续发展，同样也不利于社会经济的 样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二 发展，因此，科学合理有效的薪酬考核设计以及绩效考核，对于 者对于企业发展缺一不可。 企业的进一步发展而言，具有重要的现实意义，除了能够提高员 在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联 工工作的积极性以外，还能促使企业在激烈的市场竞争中持续、 动反应，只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调， 健康地发展。 造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪。但是通过对外部企 一、企业绩效考核与薪酬设计的基本原则 业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工 薪酬管理是企业针对员工所获取的薪酬水平、结构、形式作 进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不 出决策并不断调整的过程，目的是保持企业内部和谐、人员稳 少问题。在企业管理过程中，良好的薪酬管理和绩效考核能够调 定，提升员工积极性，也体现企业对员工价值的认可。要设计科 动员工工作的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，以此促 学合理的薪酬管理机制，根据人力资源管理的科学规律，积极促 进企业长期健康发展。绩效考核，主要是指企业根据自身发展的 进薪酬体系的完善和管理，这关系到企业未来的发展，也关系到 实际情况，建立相应的评价指标，对企业员工某一段时间内相应 企业的战略性目标。 的工作内容、工作状态进行评价分析，通过指标反映员工在工作 绩效考核是绩效管理中的重要内容，要针对员工的实际工 中存在的问题，得出必要的结论，这种评价模型，也为企业员工 作情况和考核标准，采用科学公平的方式，针对员工的工作状态 在工作过程中起到表率作用，树立了一个“风向标”。企业绩效评 和职责履行程度来进行合理判定，并将科学合理的结果反馈给 估是公平公正的标准，相应的指标对应的工作分析、结果，不仅 员工。 可以使企业的全体员工有工作的热情，还可以进一步提高员工 薪酬管理和绩效考核的关系 的能动性，工作能力和水平，进一步推动企业绩效考核的顺利实 企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多 施。此外，开展绩效考核和薪酬设计，不仅是为了增加企业的经 的，其中薪酬管理是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的