国有企业绩效考核中的困境与优化对策探讨.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 国有企业绩效考核中的困境与优化对策探讨 徐亚东 国家管网集团东部原油储运有限公司，河北 唐山 063200 摘要：绩效考评是现代人力资源管理工作的一个重要组成部分，它在企业的经营活动中占有举足轻重的位置。随 着我国国有企业的不断发展，对其业绩评价提出了更高的要求。许多情况下，绩效考核存在着认识偏差、考核制 度不科学、考核结果无效等问题。在从我国国企的业绩评价现状入手，并提出相应的治理措施，以及对国企的经 营水平有所提高。 关键词：国有企业；绩效考核；存在问题；处理方法 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 在企业的经营活动中，业绩评价是一个十分重要 国企的经营目标、经营指标、工作重心等指标都 的工作，其首要目标是确保企业的内部管理制度能正 要综合考量，而公司的经营目标就是要把指标细化， 常运行，进而实现对公司的经营目标进行有效的管理 把目标和目标细化到各个领导、部门和员工身上，把 和控制。然而，在实施绩效考评的实践中，许多企业 公司的发展目标和目标层层细化，从而达到公司的目 却遇到了一些困难。这主要是因为国企的职工在长时 标。而对国企进行有效的业绩评价则有助于实现其战 间的工作中，心态发生了很大的变化，导致他们的业 略目的，而对其进行绩效评价则有助于国企经理对其 绩受到了各种因素的影响，导致他们的工作能力不能 执行和实现状况的把握，从而为其制定政策提供一定 完全发挥出来。很多时候，公司的运营都是靠业绩评 的参考。 估来提供详细的数据和信息，比如员工的工作能力。 2 国有企业绩效考核现状分析 1 绩效考核的概述 在我国国有企业发展的过程中，企业的经营观念 绩效考核价是企业绩效管理的重要组成部分，它 逐步提高，竞争压力日益增大，对其重要性也越来越 是在制定的战略管理目标下，对评价对象采取具体的 突出。虽然公司在这方面投入了大量的人力物力，但 评价标准和评价方法，评价员工完成工作任务、履行 是目前为止，他们还只是在人力资源的管理上进行着 职责、履行职责的过程和方式，利用评价的结果指导 初步的测试。所以，在企业的绩效评估中，各个部门 员工未来的工作行为和绩效。 都有不错的业绩，而企业的总体目标却没有达到。这 企业员工的业绩评价是企业经营业绩的一个关 就表明了绩效考评制度在我国的作用并未完全发挥， 键环节。国企的核心能力来自于其内部人员，其整体 其原因主要有： 质量的优劣关系到其能否长期、平稳、健康地发展。 2.1 对绩效考核的理解偏差 业绩是对工作成果和工作表现的一种逻辑性的反应， 绩效考评的核心是业绩和利益，即员工在工作中 是一种能够充分挖掘其内部潜力的有效途径。业绩评 的具体表现。许多公司并不清楚绩效考评是一种行之 价是一种动力，可以通过评价，可以得到认可，可以 有效的管理方法，也没有明确其在企业的经营管理中 提升；激励员工的积极性，把员工的聘用，职务的提 的作用，只把它当作利润分配的基础。其实，目前普 升，培训的发展；通过将薪酬和报酬的综合运用，可 遍采用的薪酬与业绩相结合的方法，只是绩效评估的 以更好地实现对国企的绩效评价，从而提高职工的工 一个副产物，并非整个绩效评估的发展方向，其最重 作积极性和竞争意识。业绩评价的落脚点与方法，始 要的目的是通过这种方法提高员工和公司的业绩，达 终遵循“以人为本”，以推动企业发展为宗旨，