国有企业全面预算与绩效管理的融合运用研究.pdfVIP

企业与经济 老字号品牌营销 国有企业全面预算与绩效管理的融合运用研究 ◎杨　芮 摘　要： 国有企业引入现代管理理念，对绩效管理 化的考核手段对部门、单位和岗位人员的职责落实情况 给予高度重视并大胆实践，已经逐步建立起适应企业发 进行综合评定。绩效考核的结果会作为对部门或人员进 展的绩效管理体制。全面预算管理是国有企业实现成本 行奖罚的依据。国有企业绩效考核管理，必须建立健全 控制的有力管理措施，在长期实践中也形成了较好的管 和绩效管理相适应的考核衡量标准，提高标准的科学化 理经验。对全面预算和绩效管理进行融合运用研究是一 和清晰化水平，才能促进绩效考核发挥应有的作用。 项具有实践价值的探索。本文从两者融合的作用出发， （三）两者融合的优势 探讨了目前融合运用中存在的主要问题，结合国有企业 全面预算管理和绩效管理的融合应用，将有效发挥 的实际情况，提出了优化运用与增强融合效果的建议。 两者各自的作用，还能发挥对企业高质量管理的叠加促 关键词： 国有企业；全面预算；绩效管理；融合运用 进作用。能通过对企业预算编制实施的情况进行评价， 全面预算管理和绩效管理都是国有企业有效管理 为企业决策和生产经营提供真实可靠的依据，能通过两 措施的组成。适应现代管理的新需要，将两者进行融合 者相互支撑、相互促进的作用，为国有企业的生产经营 应用，对促进国有企业提高管理质量和管理效能，具有 活动提供明确的目标和发展支撑。 良好的作用。本文主要对全面预算与绩效管理的融合运 二、国有企业全面预算管理和绩效管理的关系 用进行分析研究，基于融合运用的主要作用，分析了目 分析 前存在的主要问题，提出了适应国有企业深化改革发展 需要的对策建议。 （一）全面预算管理和绩效管理相互支撑、互为 一、国有企业全面预算与绩效管理概述 补充 国有企业加强绩效管理是提高管理有效性，实现企 （一）全面预算管理 业规范化发展的重要基础。要求企业各部门和人员都严 国有企业在生产经营过程中利用预算编制，对企业 格执行绩效管理的相关规定。全面预算管理是对国有企 财务管理的分配、考核和控制实现有效管理，以保证企 业的战略目标进行量化落实的过程管理。绩效考核要发 业生产活动的持续有效运行。全面预算管理是基于国有 挥出应有的作用，首先要在企业全面推行预算管理，获 企业的战略目标，以数量化管理手段对企业今后一段时 取企业管理控制的主动权。绩效管理是有效执行全面预 间的财务管理情况进行科学预测，通过采用科学化管理 算管理的关键。全面预算管理是企业全员参加，涉及企 和优化配置措施