国有企业人力资源管理绩效考核及其运用探析.pdfVIP

活力 2023 年 管理科学 国有企业人力资源管理绩效考核及其运用探析 耿　玲 （兰州市地铁置业有限公司，兰州　730000 ） ［摘　要］随着我国社会经济迅速发展，国有企业的支柱作用越来越明显。重视人力资源管理期间的绩效考核工作， 对于国有企业向着持续良好的方向发展起到了至关重要的作用，通过完善绩效考核机制、规范绩效考核指标、加强提升 考核者和被考核者的综合素质等方式来提高员工工作的积极性，能够形成积极向上的工作氛围。 ［关键词］国有企业；人力资源管理；绩效考核；运用探析 一、国有企业人力资源管理绩效考核的概念和内容 导的要求开展工作；是否不能积极主动地参加各项会议，是 实施绩效考核主要建立在人力资源管理工作的基础之上， 否曾经在参加会议的过程中擅自离开；是否存在擅自离岗、 是企业针对员工工作上的整体表现和工作实力所采取的公平公 迟到早退、旷工等现象；是否曾经故意顶撞领导，是否与其 正的评估方式，最终企业所发布的绩效考核结果主要体现出企 他员工不能团结友爱、协作配合；等等。 业职工在所处岗位职责中所存在的问题，以及有待纠正和改进 最后，国有企业人力资源部门也要重点考察员工的工作 的工作，企业人力资源管理部门践行绩效考核的目的就是提高 作风、服务意识情况，然后进行列项考核扣分。扣分的具体 企业职工本身的工作效率，这对企业获取最大的经济效益也有 标准有：是否存在消极的工作态度；工作能力是否能够胜任 着积极的作用。由此可以看出，企业在践行绩效考核时必须按 现在的岗位；工作业绩是否能够达到最低标准的要求；是否 照特定的、科学的战略目标不断优化和完善绩效考核机内容， 能够超标完成工作任务；服务意识和服务能力是否符合标准 并对企业职工的工作业绩和工作情况进行全方位的审查和评 要求；等等。 估，通过向企业职工反馈绩效考核评估内容来改进企业职工的 开展国有企业人力资源管理绩效考核工作有利于全面 不良工作现象和低效率工作。在国有企业中，人力资源管理绩 提升员工的综合素质，促进员工提高工作效率和质量，同时 效考核工作的主要内容包括员工所完成工作的情况、执行劳动 也使企业的经营效益得以提高。 纪律的情况，以及工作的作风和服务意识情况。 二、部分国有企业人力资源管理绩效考核的现状 首先，国有企业人力资源管理部门需要重点考察员工对 （一）缺乏高层领导或其他职能部门的重视 自身工作完成的情况，包括完成工作的进度和质量，然后根 在部分国有企业中，相关领导人员对绩效管理缺乏足够 据实际情况进行列项考核扣分。扣分的具体标准有：是否较 的重视，其他部门也认为绩效考核只是行政部门或人力资源 好地完成了上级领导所安排的工作任务；是否履行了自己的 管理部门的责任，未能意识到绩效考核对企业管理发挥的重 工作职责；是否了解国家的相关政策法规及企业中的各项规 要作用。一方面，这体现在部分国有企业没有建立健全绩效 章制度；是否对企业造成了一些负面的影响；是否在生产经 考核机制，各项制度、条例的规定不够合理科学，运用到实 营中出现了严重失误或出现了经常性的操作失误而引发安 际工作中的绩效考核制度达不到较为理想的绩效考核效果， 全事故；是否没有及时进行协助而导致工作延误，是否没有 无法从实质上改变员工工作的思想和态度。另一方面，其他 积极参与到需要集体完成的工作当中；是否不能在规定的时