国有企业绩效管理——问题与优化浅析.pdfVIP

42 财经观察财经观察 FFinancialobservationinancialobservation 国有企业绩效管理 ——问题与优化浅析 杜懿 （天津渤海轻工投资集团有限公司，天津300200） 摘要：绩效管理是企业运营管理的核心问题之一，而国有企业在绩效管理方面往往存在问题与不足，影响了企业的长期、稳 定发展。由于国有企业在体制机制等方面具有一定特殊性，因此在如何激发国有企业员工的积极性和创造性，提高国有企业的市 场竞争力，提升国有企业的整体管理水平等方面，都对国有企业提升绩效管理能力提出了迫切的需求。文章针对国有企业在绩效 管理领域存在的问题和不足以及优化等方面进行分析和探讨，为有关人员提供一定参考。 关键词：国有企业；绩效管理；问题与优化 中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：2096-0808 （2023）17-0042-04 DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.17.007 绩效是指工作的结果或成效等，包括产出和行为，是指组 绩效管理的概念归纳起来主要有三种，即认为绩效管理是管理 织、部门或者员工控制下的与工作目标相关的行为及其产出。 组织绩效的一种体系、绩效管理是管理员工绩效的一种体系和 绩效管理是一个持续性运行的过程，无论一个企业的员工是只 认为绩效管理是把对组织的管理和对员工的管理结合在一起的 有几人还是有成千上万人，企业最终取得的成功是有赖于每个 一种体系。其中第三种定义受到广泛的认同，即认为绩效管理 员工个人的绩效的。国有企业由于其国有资产背景以及长期形 是对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统，是充分发 成的运营和管理模式，过分地强调对于绩效结果的考核而忽视 挥员工的潜力、提高其绩效，并将员工的个人目标与企业战略 ［3］ 了绩效管理的过程。考核指标的制定不科学，以是否能够完 相结合以提高组织绩效的过程 。 成、是否容易完成为目标，不考虑指标的设定是否与企业的发 二、常见绩效考核方法 展紧密相关，是否符合企业发展的整体战略。这一管理方式符 合中国式绩效的管理特点，即绩效至上文化、结果重于过程、 目标管理法是由德鲁克于1954年在 《管理实践》中最先 ［1］ 评估重于发展、绩效管理与企业的战略脱节 。 提出的，他认为凡是工作的状况和结果直接、严重地影响企业 国有企业应该改革绩效评价和管理体系，应更加强化个人、 生存和发展的部门，目标管理都是必须的。目标管理法具有各 团队和组织间的绩效的全过程管理，不能简单对绩效考核和评价 层级目标明确，职责明晰；对组织内容易量化的指标能够产生 进行切割，忽视多层面之间的协调和配合所带来的绩效提升。 良好的推动作用，从而带来良好的业绩；可以充分调动员工的 积极性、主动性、创造性等优点。但是其本身也是一种控制型 一、绩效考核与绩效管理概述 的管理模式，具有明显的局限性，例如：目标几乎都是短期 绩效考核是指绩效考核主体针对组织内的个体所承担的职 的，很少有超过一年的目标，容易导致为了达到目标而忽视企 责的履行程度，以及担任更高一级职务的发展潜力，对照制定 业长期发展的利益；目标管