国企绩效考核管理应用研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 国企绩效考核管理应用研究 汪 琦 熊 雄 石 琴 张春旭 赵 宁 中建五洲工程装备有限公司，江苏 南京 210033 摘要：随着我国国企改革的不断深入，国有企业的经营理念和管理理念发生了重大变化，国有企业呈现出一种全 新的生命力。在提高企业管理质量方面，管理体制的变革是至关重要的。现在，大部分的国企都已经使用绩效考 核的方法，本论文将根据中国一些企业现有管理制度，来分析国有企业绩效考核制度的现状及存在的问题，在此 基础上，针对国有企业实际情况，提出相应改善措施，以推动国有企业管理水平与运营效率的提高。 关键词：国企绩效考核；管理；考核机制 中图分类号：F694 在国家的发展过程中，国有企业扮演着重要角色， 自从它被提出以来，就被广泛应用于企业的各个 在我国市场化改革过程中，国有企业对国家政策作出 层面，并被证明是一种非常有效的管理方式，因而被 了积极的响应，从经营模式到管理制度等方面进行了 许多国家视为 “管理圣经”。总的来说，绩效考核的 一系列重要的改革，逐步走出计划经济时期的陈旧局 功能表现为：第一，它对企业的经营目标的实现有很 面，企业运作与管理呈现出新的生机与活力。在西方， 大的帮助，它是一种管理手段，在运用的时候，可以 绩效考核是一种主要的管理方式，在对存在的问题进 按照企业的发展阶段，对企业的长远经营目标进行细 行整改过程中，我国国有企业对这些问题进行积极的 分，并设置合适的年度和月度指标，从而对企业的经 学习，并将这些问题引入到自己的工作当中，从而为 营目标起到激励作用。第二，能够揭露企业管理中存 企业管理体制改革和管理水平的提高带来强有力的推 在的问题，企业的绩效考评体系并不是固定不变的， 动作用。然而，在实践中，很多国企的绩效考核仍然 而是随着企业发展方向、经营模式的转变，而不断地 存在很多问题，为更好地利用这一优势，提高国企运 对企业经营进行规划与调整，以适应企业经营的需要。 营效益，就必须对目前存在的问题进行深刻剖析。 这样，既能将企业经营中存在的问题暴露出来，又能 1 绩效考核的作用和特征 确保企业治理结构的合理性和有效性；第三，有利于 推动员工收入合理分配；企业绩效考核的核心是将绩 1.1 绩效考核的含义和作用 效考核结果与薪酬、奖金等因素相结合，并以此作为 彼得·德鲁克首先提出了以目标为基础的管理方 收益分配的主要依据，落实 “多劳多得”的分配原则； 法，旨在使企业在执行过程中能够达到预期的目的， 第四，它对促进组织成员的发展有很大的帮助，它可 进而提高企业的运营效益。绩效考核中的绩效，即业 以帮助组织成员更好地了解他们的工作目标，找到实 绩标，是指企业的经营活动和企业的经营目标之间的 现目标的正确途径，从而提高他们的工作水平。第五， 一种相互联系的关系。从经济学的观点来理解绩效， 有利于员工的事业发展，在对员工进行绩效评估的过 可以把它看成是企业和雇员之间的一种协议，从人力 程中，企业成员可以以评估结果为依据，找到自己在 资源管理的观点来看，可以把它看作个人投入与产出