工程检查考核管理办法.doc

工程检查考核管理办法 1.目的 为加强各项目工程施工现场的安全、质量、进度管理，确保各项目工程目标、工程品质的实现，进一步规范落实项目的工程管理行为，促进工程管理水平的提高。 2.2.范围 适用于地产事业部所有在建项目。 3.3.定义 无 4.4.职责 4.1工程管理中心 4.1.1组织制定地产事业部工程安全、质量、进度检查制度及标准。 4.1.2每月组织对在建项目进行工程管理检查，不定期开展工程巡检，复查复核，下发《整改通知单》或《检查通报表》。 4.1.3跟踪工程问题整改情况，对整改结果进行复查。 4.1.4总结分析月度工程检查结果，提出预警和奖惩建议；输出《工程检查考核奖惩表》，发起审批流程。 4.2项目公司 4.2.1执行地产事业部制定的工程检查制度及标准。 4.2.2组织开展工程现场日常检查,建立并完善项目的工程检查机制。 4.2.3参与并协助工程管理中心做好对项目的各类工程检查,提报相关管理表单。 4.2.4负责督促、落实相关单位对工程检查中发现问题的整改，对整改结果进行验收；提报工程管理中心对整改情况进行复验。 4.2.5加强项目安全质量管控，发现重大问题及时报告地产事业部相关职能中心。 4.2.6对每月奖惩情况进行责任细化，并落实奖惩处理结果，按时报备至相关职能中心。 5.5.内容 5.1检查方式 5.1.1检查组织 每次检查前成立综合检查小组：由工程管理中心总监负责召集人员并担任组长，工程管理中心经理及各主管工程师为小组主要成员；根据工程进展及现场实际情况，工程管理中心可邀请设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、采购管理中心、各项目公司等参加工程检查。 5.1.2检查安排 a.工程管理中心根据工程进展，原则上每月组织一次对各项目公司在建项目的工程综合检查。 b.每次检查开始前3个工作日，工程管理中心以通知的形式将检查范围和行程安排告知各受检项目公司。 c.各项目公司负责人应提前一天安排好配合检查的人员、相关资料和工具，提高检查效率。 d.检查小组到达现场后，由项目负责人组织召开检查预备会，会议确定抽检部位和人员分工。检查完成后应组织召开检查总结会，检查小组通报检查情况。 5.1.3检查内容 检查主要分为工程管理行为检查（公司管理制度执行情况的检查）、工程实体质量的检查、现场安全文明施工的检查、工程进度管理的检查。 a.管理行为主要检查项目公司对样板验收、方案评审、工程验收等制度的执行情况、对工程各分部分项质量检查办法的执行情况。分部分项质量检查办法以地产事业部颁发工程质量检查办法为准，其中分部和分项质量检查办法都涉及的内容以分项的质量检查办法为依据，检查方式主要通过内业资料抽查和现场复核，内业资料的抽查比例原则上不少于当月应检查部位的30%。 b.现场工程实体质量的检查分为实测实量和观感质量，每次质量抽查原则上不少于在建楼栋的20%。 c.现场安全文明施工的检查主要是对施工区域内工程安全运行情况、文明施工及扬尘治理情况进行检查。 5.2工程管理行为检查细则（工程制度执行情况检查细则） 5.2.1.方案评审 检查小组根据现场施工进展对施工方案的编制及评审情况进行抽查,其中危险性较大的安全专项方案、涉及交付效果及功能的施工专项方案，以及上月检查中未完善的专项方案为必检方案。 施工方案未编制或未审批通过就大面积开展施工的，应立即将施工方案补充完善，依据方案的重要程度每次每项处罚项目公司500-1000元。 具备一定规模的危险性较大的安全专项方案,如深基坑支护、高支模施工等（详见施工方案评审管理办法）应由总包单位组织聘请外部专家进行论证，未进行专家论证就进行施工的应立即停止该项施工，发现类似情况每次每项处罚项目公司1000元。 依照《施工组织设计及专项方案评审管理办法》的规定需要项目公司进行评审的专项方案，相关责任人未进行审核、审批的，或者未按要求填写方案评审记录表的，以及未按要求进行报备的首次发现每项处罚100元，连续两次出现处罚项目公司每次200元。 依照《施工组织设计及专项方案评审管理办法》的规定，应由项目公司组织相关职能中心进行施工组织设计评审，项目公司未按要求组织的每次每项处罚项目公司200元。 5.2.2.样板验收 检查小组根据《施工样板管理作业指引》和现场工程进展情况对项目工程样板的制作、验收进行检查；检查样板验收确认表并对样板实施情况进行抽查。 1）未组织样板验收或样板验收未通过就大面积开展施工的（施工量占总工程量5%或施工面积占总面积5%以上即认为已大面积施工），每项处罚项目公司200元。 2）经抽查发现验收流于形式，验收结论和实体样板有较大出入