岗位评价因素定义与分级表人力资源绩效管理.pdfVIP

岗位评价因素定义与分级表 1 、责任因素（450 ） 等级 1 1 风险控制的责任 分数 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营 及其他 项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失 影响的大小作为判断标准。 1 无任何风险 0 2 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 20 3 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到 40 4 有较大的风险，一旦发生冋题，会给企业带来较严重的影响 60 5 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会 使企业发 80 生经营危机甚至倒闭 1 2 成本控制的责任 因素定义：指在正常工作状态下，因 工作疏忽 而造成成本、费用、利息等额 外损失所承担的责任。其责任大小， 由损失程度作为判断基准。 1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小 5 2 造成的较小损失 16 3 造成较大损失 28 4 造成重大损失 42 5 造成对于企业不可承受的损失 60 | 1 3 决策 的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策 ，其责任大小根据参与 决策 的层 次高低作为判断基准。 1 工作 中常做一些小的决定，一般不影响他人 6 2 工作 中需要做一些大的决定，只影响与 自己有工作关系 的部分一般员工 16 3 工作 中需要做一些对所属人员有影响的决策 32 4 工作 中需要做一些大的决策 ，但必须与其他部门负责人共冋协商方可 48 5 工作 中需要参与最高层决策 60 1 4 指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据 所领导管 理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指 的是部门 负责人（正职/副职）；高层管理人员指的是副总级以上