车辆维修管理制度56881.docxVIP

车辆维修管理制度 第一章总则 第一条为适应企业企业专业化管理工作的需要，进一步规 范车辆维修管理，理顺工作程序，降低维修成本，提升车辆完满 率，拟订本制度。 第二条本制度旨在增强车辆维修过程管理，包含计划、实 施、维修程序和花费控制等。 第三条本制度合用于企业承修的各种车辆的维修管理。 第四条成立车辆维修管理网络，分级负责，设施部是本制 度的主管部门，负责本制度的监察、落实。 第五条建立车辆维修技术判定小组，负责对拟维修车辆的 技术判定工作，包含车辆性能判定、维修技术要求、确认维修项 目及确立其能否切合外委维修条件等。 第二章车辆维修报修程序管理 第六条小修、零修车辆，各车属单位在接到驾驶员报修后， 经技术判定确认后填写《小修报修追踪表》，安技员署名，驾驶 员到汽修调动室报修，办理维修手续。 第七条三保、大修车辆，各车属单位在接到驾驶员报修后， 经技术判定确认后填写《三保大修申请表》，主管副经理署名， 安技员到设施部报修，设施部判定确认后，主管人员署名，部长 审批后到汽修调动室报修，办理维修手续。 第八条汽修在承修车辆过程中，若发现存在维修难点，无 力承修而需要外委维修的，填写《汽车维修申报单》，分企业经 理署名确认，一份保存，一份由送修司机报设施部，设施部组织 技术判定小组（许多于三人）进行判定，的确需要外委维修的， 制定维修项目，依据车辆制定外委维修厂家，经主管副总经理审 批