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Word 采购部门工作总结合集7篇 选购部门工作总结 篇1 XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、 节假日，杰出的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各 种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制 度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公， 从未消失违法、违纪、****现象。我们树立 “为公司节省每一分钱” 的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节 省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工 作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善管理制度 本年度工作完成状况 依据公司支配，我们物资选购部主要担负①公司卤水加工厂、 办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔 热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④ 电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧讨论所试验材 料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量 大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，主动组 织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目， 保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX 第 1 页 Word 年共完成选购打算申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。 其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加 工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共 组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交 易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多 家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公 正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量 多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终 坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环 节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步 完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人 每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每 周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决 策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各 负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专， 材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理 不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面 处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转 第 2 页 Word 了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉 性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包 含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩 治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 选购部门工作总结 篇2 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给 我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物， 学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连 续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈 烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做 事。我每天按选购打算基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季 节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找 到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到