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公司员工管理规章制度准则5篇 在布满活力,日益开放的今日,制度的使用频率渐渐增多,制度 是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢? 下面是由我给大家带来的公司员工管理规章制度准则5篇，让我们一 起来看看! 公司员工管理规章制度准则篇1 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展 壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定， 特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和确定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或 破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥 才智，提出合理化建议。 五、公司实行 “岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应 不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司 为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行 考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 第 1 页 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行 节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体制造精神，增添团体的分散力和向心力。 七、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章 制度的行为，都要予以追究。 八本规章是劳动合同之一部分，聘用员工违背本规章制度视为 违背劳动合同。 公司员工管理规章制度准则篇2 __公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公 司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企 业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本方法。 一、适用范围 公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤缺乏者)。 二、考核内容 依据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核 和特别奉献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任 务以及本部门、本单位工作业绩状况。 素养考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心力量、职 业道德、特有素养进行综合评议。 特别奉献主要指对公司进展的特别奉献及工作过程中的创新、 第 2 页 突出亮点等。 三、考核组成部分及权重 (一)中层管理人员： 1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分组成，即部门月 度考核成果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果 占总成果的60%，自评成果占总成果的10%，月度评议成果占15%， 加减分占总成果的15%，即： 中层管理人员月度考核成果 部门月度考核成果×60%+自评考 核成果×10%+月度评议成果×15%+奖分、扣分(范围为0—15分) 其中： (1)部门月度成果按部门(或单位)月度考核成果计算，如部门 月度考核成果因特别状况无法计算时，按85分计算。 (2)自评成果的考核分数为准; (3)月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果组 成。即月度评议成果 直接主管考核成果×60%+部门员工评议成果 ×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。 (4)部门(单位)负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分 为准。副职由各部门(单位)负责人依据工作实绩确定加减分值，部门 和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细。 2、如消失职业禁区里规定的状况，情节稍微者，一次扣掉20 第 3 页 分;情节较重者，一次扣掉30分;如消失以下状况之一者，实行一票 拒绝制，本月度考核成果为零： (1)违背国家有关政策及法规规定的;