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Word 车间年终述职报告三篇 车间年终述职报告 篇1 敬重的领导： 一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关 心下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多 不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的 导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同 仁赐予指导修正： 一、克服搬迁困难，基本完成生产任务 我担当xx车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、 生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在 这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为 了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多少次在风 寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算， 接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，做了不用说， 其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺 乏，今后我会在领导的关心下尽快改正。 二、与公司高度全都，挖潜服务新车间 在领导的关心下我通过多渠道学习，先后与xx ·家企业沟通。 在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维， 细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了 转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息 第 1 页 Word 渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽 有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄 之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参加、设计、 改良，尽努力为主管领导的决策供应正确的有用数据。 新车间的xx生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新 环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学 习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和 问题。试产中新设备修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零； 为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关心下，我将设备设计变 动改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持关心 下，我还要在PLC 电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于 人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较 远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的 指令是，稳定重于一切！我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都 是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、 新社交都比较慢。 手工操作的 ‘精英’们对全程PLC 电脑掌握的自动设备认知 更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上的按钮功能 和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程， 以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从详情上的转 第 2 页 Word 变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟 来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到 ‘火候’；还有，为保证xx能保 持 ‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量 还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？ 是一种自我的约束力量。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内 部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我 在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每 一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起 草定制了 ‘车间管理制度’、 ‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17 篇制度来规范各详情的管理，提升整体水平。 四、工作缺乏与明年规划 缺乏： 1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了 脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要 的不是金钱和物质，而是自我价值的