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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 绩效管理在国企人力资源管理中的运用 耿孟薇 河南神火煤电股份有限公司，河南 永城 476600 摘要：随着市场竞争的加剧，国企必须不断提高自身的管理水平和运营效率，而绩效管理作为一种有效的管理工 具，被越来越多的企业所重视和采用。在人力资源管理中，绩效管理的重要性更加凸显，因为它关系到企业的核 心竞争力和人力资源的激励和管理。但是，在绩效管理中，也存在着一些问题和挑战，因此，为了充分发挥绩效 管理的作用，便需要认真地面对和解决这些问题。本文将从国企的角度出发，探讨绩效管理在人力资源管理中的 运用，以期为国企管理工作提供一些有益的思考和借鉴。 关键词：绩效管理；国企人力资源管理；运用 中图分类号：F27 在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源管理对 的，其中一个重要的问题是考核目标设定不合理。其 于企业的发展至关重要。而绩效管理作为人力资源管 一，目标过于宽泛或不具体：有些企业制定的考核目 理的重要组成部分，对于企业的发展也有着重要的影 标过于宽泛，缺乏具体的可量化指标，难以衡量员工 响。因此，深入探讨绩效管理在国企人力资源管理中 的表现。这使得绩效考核缺乏准确性，难以客观地评 的运用，对于提高企业的核心竞争力，促进企业的长 估员工的工作表现。其二，目标过于单一：另一些企 远发展，具有重要的意义。 业只设置了一个目标，如销售业绩，而忽略了员工在 1 在人力资源管理中绩效管理的重要性 其他方面的表现。这种单一目标的考核容易导致员工 为了达到目标而忽略其他重要的工作内容，影响企业 绩效管理是人力资源管理中不可或缺的重要工具。 的整体表现。其三，目标与企业战略不符：有些企业 它是指通过制定、执行和监督工作计划，评价员工工 的考核目标与企业的长期战略目标不符，导致员工的 作表现，以及通过反馈和激励来促进员工个人和组织 工作重点与企业的长期发展目标不一致，影响企业的 的发展。绩效管理可以帮助企业实现以下几个方面的 发展。 目标：首先，绩效管理可以提高员工的工作效率和生 2.2 考核工作过于盲目 产力。通过设定合理的绩效目标、清晰的工作职责和 绩效管理在人力资源管理中，仍存在考核工作过 评估标准，员工可以更好地理解自己的工作任务和职 于盲目的问题。具体表现为企业缺乏标准化的考核流 责，从而更好地完成任务，提高工作效率和生产力。 程，考核的标准、方式、周期、评估等不统一，导致 其次，绩效管理可以帮助企业更好地管理和激励员工。 评估结果不客观，难以真实反映员工的工作表现。此 通过绩效管理，企业可以评估员工的工作表现，发现 外，有些企业只采用定量指标来评估员工的表现，忽 员工的优势和不足，并根据评估结果给予奖励或惩罚， 略了定性方面的评估，容易忽略员工的软性能力，如 从而激励员工更好地完成工作任务，提高员工的积极 团队合作、沟通能力等。另外，一些企业缺乏员