管理部门绩效考核管理办法.docx

- - PAGE 7 - - - PAGE 8 - 管理部门绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为有力推动光电缆工艺研究所（以下简称工艺所）研发业务的开拓进取，进一步完善研发业务激励机制，激发管理部门人员的积极性，充分发挥个人潜能和团队精神，同时通过市场压力指标约束以实现工艺所“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的绩效分配制度，现结合工艺所实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于工艺所管理部门所有员工，包括综合办公室、财务部、安全质量部。 第二章 考核对象及程序 第三条 管理部门绩效考核将主要依据《上海工程局集团有限公司分子公司绩效考核管理办法》中定义的考核内容并结合工艺所实际对管理部门的管理效能进行考核。 第四条 工艺所管理部门绩效考核周期分为季度和年度考核两类。季度考核考核期按公历年季度进行划分；年度考核考核期为公历年1月1日至 12月 31日。 第五条 考核工作程序 （一）财务部在每年年初组织签订管理部门年度经营业绩责任书（附件1）； （二）财务部根据考核周期负责绩效考核激励金额的结算及分配方案的审核。 （三）综合办公室根据分配方案在个人工资内兑现。 第三章 绩效考核内容 第六条 按照《上海工程局集团有限公司分子公司绩效考核管理办法》相关内容，管理部门绩效考核主要包括（简称：局集团考核）： （一）综合办公室 1、《党建工作管理指标计分规定》 2、《法律合规管理指标考核计分规定》 3、《管理指标记分规定》中包含： （1）纪检工作 （2）人事工作 （3）发展规划 （4）内部审计 （二） 财务部 1、《民企清欠及农民工工资支付管理》 2、《管理指标记分规定》包含： （1）财务管理指标 （2）成本管理 （3）内部审计 （三） 安全质量部 （1）《安全质量指标考核计分规定》 （2）《管理指标记分规定》包含：内部审计 第七条 局集团考核指标调节系数 1、各部门考核基础分值均100分； 2、对于考核内容定义的加分项，局集团考核分值每加一分，考核分值加10分。 3、对于考核内容定义的减分项，各单项考核局集团考核分值每减一分，考核分值减2分。 4、局集团考核指标调节系数=考核最终得分÷100 第八条 其他考核指标 管理部门其他考核指标记分规定见附件二。 第九条 其他考核指标调节系数 其他考核指标基础分值为50分。 1、当考核得分≤30分时，调节系数为0； 2、当30考核得分≤40分时，调节系数=0.7； 3、当40考核得分≤45分时，调节系数=0.9； 4、当45考核得分≤50分时，调节系数=1.0； 5、当50考核得分≤55分时，调节系数=1.1； 6、当考核得分55分时，调节系数=1.2。 第十条 管理部门绩效考核奖励办法 1、管理部门主要责任人季度绩效考核激励金额按照业务部门（生产经营部、工艺培训中心、工艺研发中心）主要责任人绩效考核激励金额的平均金额×90%进行发放。 2、管理部门主要责任人年度绩效考核激励金额按照如下方式计算： 年度激励基础金额=考核年度业务部门主要责任人绩效考核激励金额的平均值×90%。 年度考核激励金额=考核年度激励基础金额×其他考核指标调节系数-（∑考核年度季度激励金额）+（上年度局集团考核指标调节系数-1）×上年度考核激励基础金额。 3、年度考核激励金额如出现负值，对应金额在下年度季度考核激励金额中扣除，扣完为止。 4、管理部门享受部门正职待遇人员参照部门主要责任人绩效考核激励金额进行发放；部门副职按照部门主要责任人绩效考核激励金额的75%进行发放。 5、部门其他人员绩效考核激励金额按照部门主要责任人绩效考核激励金额的35%-50%进行差异化发放。部门主要责任人制定发放方案报主管领导审核、所长审批后执行。 第十一条 财务部在下个考核周期的前十个工作日内完成部门绩效考核激励金额的结算。经所领导审批后由综合办公室在下个考核周期内平均按月在工资内发放。 第四章 附 则 第十二条 本办法由工艺所财务部负责解释。 第十三条 本办法自2021年1月1日起执行。  附件1 XXXX年度经营业绩责任书 甲方：光电缆工艺研究所 乙方：光电缆工艺研究所XXXX 第一条 责任考核 根据工艺所整体发展目标，为进一步压实责任，确保工艺所年度经营目标的实现，甲方与乙方签订经营业绩责任书，甲方依据相关规定对乙方完成的经营业绩进行评价，并对乙方主要责任人进行考核。 第二条 考核期 考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。 第三条 考核内容 管理指标 按照《光电缆工艺研究所管理部门绩效考核管理办法（试行）》定义的内容进行考核。 （二）经营业绩指标 产品销售新签外部合同额 目标值xxxx万元 第四条 考核及奖惩 甲方依据《光电缆工艺研究所管理部