数据资产运营白皮书.pptx

数字经济时代的来临 ，推动市场向着更灵活高效的形态演进 ，也促进 了一批新业态和新模式的形成 。而数据作为这一时代的核心要素 ，凭 借其强大的潜在生长力 ，改变了人们对于生产效力的认知 ，不断地为 社会发展注入新的活力。 当前，数据已被视作与土地、劳动力、资本、技术并列的五种生产要素。更进 一步，数据其实已经正在成为各类组织机构的核心资产。数据资产是当前企业 数字化转型进程的重要驱动力，而由数据驱动的数据资产运营是企业实现成功 转型的关键保障。 数据资产运营白皮书 □ 导 读 2020年，国家层面将“数据 ”作为新型生产要素写入中央文件中， “数据是资产”也已成为市场的共识。随着数据资产成为企业数字化 转型中的重要基石，市场主体对于数据管理的需求也持续扩张。 而数据资产运营是挖掘数据价值的有效引擎，能够决定企业数字化转 型蜕变之路的成败。 由数据资源集成的大数据产业生态，需要高效的 数据资产运营手段为伍，才能实现企业商业价值最大化。企业未来想 实现数智化发展，就要充分认识数字时代的转型关键，重点把握核心 数据资产运营环节，通过闭环管理、周期评估、优化迭代运营过程， 最终形成动态可持续的数据应用价值链。 未来，数据资产运营将成为企业商业价值实现的重要一环，如何有效 掌握这一关键，全面释放数据潜能，将成为各市场主体的战略突破 点。 白皮书指出，数据资产运营的关键在于“三要素”与“四重奏”。 在数字经济时代背景下，企业通过数据资产运营实现数据价值的重要 性凸显。数据资产如何运营?其核心在于向下扎根与向上生长。向下 扎根，意味着围绕数据建立良好的组织与意识、流程与规范、平台与 工具，以在公司内部培育数据资产运营土壤。向上生长，意味着在深 深扎根数据文化土壤的基础上，通过开展数据资产的盘点、评估、治 理与共享，将核心业务数据资产紧握手中，实现数据资产稳健运营。 二者缺一不可，只有做到这两点，才能助力企业数据互联互通，释放 独有价值。 ● “三要素”之组织与意识：凝心聚力——建立完善组织架构体系，培 养数据资产运营文化 组织与意识需要企业管理层的引领。构建基于数据驱动的组织模式， 实现组织内外人、物、知识等资源弹性供给和单元的动态协作是构建 数字企业的基础，也是组织适应、利用、驾驭不确定环境的利器，数 据资产运营组织架构的调整帮助企业打造一体化柔性运营管控能力， 针对公司需求作出更敏捷的响应。 ● “三要素”之流程与规范：规圆矩方—— 数据管理规范化，确保规章 制度有效实施 ，奠定创新数据管理基础 无规矩不成方圆 ，数据驱动型企业在创新拼搏的同时 ，也亟需对数据 全生命周期进行有机管理 。规范化的数据管理的流程与制度能够让数 据的交互 、整合与使用更加流畅 ，从而大大减少数据上的问题与冲 突 ，助力公司的数据管理由传统模式健康稳定地转向创新模式。 ● 三要素之平台与工具： 巧借东风—— 数据资产管理平台承载数据 产业化与商品化 平台与工具意味着生产力 ，是开展数据资产管理不可或缺的底层基 石 。通过一体化的系统框架体系 ，集中治理数据问题 、集中进行数据 监控运维与服务运营 ，不仅将传统数据管理工具各个组件进行了整 合 ，更是将其进行打通与融合 ，实现数据在平台上的有效运转。 ● “ 四重奏”之数据资产盘点：细致入微—— 双视角厘清数据资产，绘 制企业级数据资产地图 数据资产盘点是数据资产运营的先行任务 ， 旨在解决数据资产“ 有什 么 ” 的问题 。从业务视角与技术视角出发 ，形成企业数据资产框架和 数据资产目录 ，支持建立全面覆盖的企业级数据资产地图 ，为数据资 产“ 用什么 ” 以及“如何用 ”奠定基础。 “四重奏”之数据资产评估：详察形候——多维度评估企业数据资产 数据资产评估是时代赋予企业的课题 。在现如今的数字经济时代 ，随 着数据、算法的升级， “资产”的形态和范围正在出现革命性的变 化 ， “数据资产”这一概念也应运而生。但目前这一资产形式尚未体 现在企业的财务报表上 ，同时也面临着诸多争议与挑战 ，合理 、健 全 、有效的数据资产评估方式对社会数字化趋势的意义尤为深远。 ● “四重奏”之数据治理：准绳嘉量——全方位构建数据治理完整链 条，奠定高质量数据基石 数据治理是对数据资产的管理形式权力和控制的活动集合，它不仅仅 是一套用工具组合的产品级解决方案，更是从决策层到技术层，从管 理制度到工具支撑，自上而下贯穿整个组织架构的完整链条，以期通 过持续的评估、指导和监督，确保富有成效且高效的数据利用，促进 组织协作和结构化决策，为企业创造价值。 ● “四重奏”之数据共享：内外兼修——全面释放数据价值 数据共享是盘活企业数据资产的有效手段。企业通过开展数据资产的 内部循环与外部流通，运用数据分析与挖掘获取新的信