王泽仁国学在团队建设中的应用.docxVIP

《国学在团队建设中的应用》 课程简介： 团队成立的方法有很多种，归根结底，高效团队成立的最后目的有两个：一是提升企业业绩、提升团队的工作效率；二是创办快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的推行载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的友善度、团队的执行力等等，无时无刻不在表现着企业文化的落实见效。 人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能，如何让团队中每个人的潜能友善的叠加在一起，为着共同的使命感而休戚与共、昼夜奋斗，这是每个企业都希望达到的目标！ 本课程力求从圣贤文化中吸取有益的营养，希望从传统文化的精髓中找到现 代企业团队建设的有效方法，力求成立一个友善的团队、快乐的团队、高效的团队。 授课老师介绍： 王泽仁老师： ·国学心灵指导授课老师 ·传统文化弘扬授课老师 ·幸福人生教育授课老师 ·家庭伦理教育授课老师 ·成立快乐企业授课老师 16岁被医生诊断为抑郁症患者，重度失眠2年，轻度失眠4年。整整6年抗争；19岁遭到重要家庭变故，今后成为一家之主；20岁深入学习传统文化与心理学，历 经2年运用圣贤智慧自我化解抑郁失眠症状，回归理性人生；今后素来研究传统文化解信心灵成长中的问题，为许 多有缘者以身作则、解惑答疑；21岁大学毕业；23岁矢志创业，投身教育事业， 创办过两家企业，创办了培训界销售奇景，在此时期备尝创业之艰辛，领会过小 有成就的欢乐，也经受过失败后的苦楚；26岁闭关游学一年；27岁开始放下所 有的工作，将自己所学与传统文化、心理学与企业管理有机结合，首创了《企业 源动力管理》《弟子规与员工自我管理》，《国学在团队建设中的应用》，《友善心 灵课堂》，《心态决定形态——职场幸福之道》，《四书》解读及应用，《幸福人生、和 谐家庭、快乐企业》，《厚德载物、吉祥人生》等系列课程，全国巡讲上百场。 王泽仁老师用自己丰富的人生经历、曲折的心灵成长轨迹、结合自己多年企业管理经验，以及多年吸取圣贤营养的熏陶，每次授课都是心与心的与广大学员分享沟通，在心灵上和学员们达成了高度共鸣。每次授课后，学员不但反响热忱，且主动私下咨询各种人生、家庭、工作问题；拥有一批忠实的听众。 王泽仁老师特别擅长从古圣先贤的文化中发掘出个人心灵成长轨迹中的问题、矛盾、变异、需求、提升等等一系列症状；从根源上为学员塑造美好积极的心态、成立理性的自我管理、创办幸福的人生，以及为学员们的家庭友善，企业快乐保驾护航！ 王泽仁老师修身16字诀： 静以修身、俭以养德、谦以恭行、尽孝积善。 王泽仁目前从事的工作： 1、公益免费幸福人生讲座； 2、在外讲习分享《弟子规与员工自我管理》，《国学在团队建设中的应用》，《友善心灵课堂》，《心态决定形态——职场幸福之道》，《源动力管理：种瓜得瓜、种豆得豆》，《四书》解读及应用，《幸福人生、友善家庭、快乐企业》，《厚德载物、吉祥人生》等系列课程。 3、涂鸦文章，感悟人生。 王泽仁的人生理想： 和天下有缘者共同修身养性、正己化人；共同创办一个民风朴素、人人向善的世界。 授课风格： 1、多年来亲身案例分享，真实震撼 2、一针见血，力透纸背，感人学员 3、幽默而富饶真谛，爽朗而不失慎重 4、学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动 课程对象： 、企业中传统文化爱好者 、中层管理者、部门经理 、团队成员 授课方式： 标准教务流程+现场授课+分组谈论+团队PK+优异团队奖成立 修学内容： 第一章团队形成 1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？ 2、我们为什么要成立这个团队？ 3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？ 4、团队内部组织体系如何设定? 5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例分析 第二章团队角色认知（古圣先贤对团队中不同样角色的特质要求） 1、团队领导的特质 2、团队手下的特质 3、团队成员的特质 4、团队角色扮演：现场演练 5、大量古圣先贤案例引述 第三章团队沟通与矛盾管理 1、沟通的神奇：科学实验 2、上下级、平级沟通的原则 3、矛盾管理：小我与大我 4、儒家沟通之道 5、道家沟通之法 第四章团队执行力 1、儒家执行力的解说 2、道家执行力的解说 3、佛家执行力的解说 4、现场任务演练：核查团队协作与执行力 第五章快乐团队创办方法 1、从“文”上创办快乐团队 2、从“化”上创办快乐团队 3、快乐团队创办方法参照