新员工转正及老员工定期考核方案1doc.docxVIP

新员工转正及老员工如期核查方案1 乐尚家园新员工转正及老员工如期核查方案 一、总则 1、核查目的 为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效议论 核查方式，充发散挥综合办公室每位员工的积极性和创立性。为了核查新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应 程度，作为新员工转正的依照，明确转正此后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反响，让老员工养成优异的办公习惯，特拟定此方法。 2、核查意义 （一）建立部门全员参加、全员负责的管理模式； （二）经过核查促进上下级沟通和部门内的相互协作； （三）核查主若是对工作能力的核查，充分表现多劳多得、效率第一； （四）以正激励为主，负激励为辅。 （五）核查结果为绩效薪水与项目奖励的核算及发放供应依 据； （六）为员工转正、晋级、升迁、奖惩等供应依照； （七）核查结果为员工教育培训工作供应支持； （八）经过核查，充分调动员工的工作积极性，提高工作效 率； （九）依照考评结果，调整兑现绩效奖金，年关依照年内的考评结果兑现年关奖。 二、核查方案 度核查方法 1、核查方法 公司采用比较直观的基础试题核查及360度核查方法加上 末位 裁汰法来对新员工和老员工进行核查。所谓的 360度核查， 就是指由员工自己进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最后得分数，新员工如达到及格分数 80分以上（含80分），即可转正，反之不予转正。老员工如达到及格分数80分以上 （含80分），则依照分数进行排名，与薪水、学习机遇、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退。 2、详尽核查步骤 （1）新员工自己上交总结自评表，总结应包括： ①试用期拟定的个人目标及完成情况； ②主要工作内容及完成情况； ③岗位适应情况； ④目前自己存在的问题及下一步打算； ⑤指导人、指导员、对于其的指导帮助； ⑥个人领悟及其他需要说明的问题。 老员工上交自评表； （2）由同事填写同事议论表； （3）由指导员填写指导员议论表； （4）由人事部经过访谈打分； （3）由部门主管填写议论表； （4）打分权重设计为。 附件一：部门主管议论表 附件二：新员工自评表 附件三：同事议论表 附件四：指导员议论表 附件五：基础核查试题 附表一： 部门主管议论表 附表二： 员工自评表