车间主任竞聘的演讲稿.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 车间主任竞聘的演讲稿 车间主任竞聘的演讲稿 第一篇 我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。  进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改良，把握了满足员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有能力把事情做好并在××车间得到实践。  鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕2012年××车间“提高、优质、改善、高效〞的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员〞同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：  第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优〞动态循环目标的持续实现。  车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，准时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追〞目标。  在过去进展的十年里，企业凭借 “五大法宝〞锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最正确工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。  第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。  第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。  学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义到底是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。  第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。  在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率，加强与部门之间的协作，创造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。  将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中准时加以改良。  为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则：  第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。  第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去抢先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。  第四、执行原则。  第五、团队至上原则。  第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的主动参与者，我当然期望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。  今日毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。 车间主任