谁来评审——IPMT和PDT PPT课件.pptxVIP

谁来评审—— IPMT和PDT PM TS HW SW Mkt 详细的计划和承 产品开发团队 （PDT） 功能团队 IPMT 诺管理 项目指导、 资金和资源 项目方案、计划和执行 IPMT 集成组合管理团队 其它品牌/业务领域 TI 测试和集成 PDT 硬件开发 技术支持 软件开发 项目经理 市场 制造 财务 PDTs Mfg Fin 1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师1 工程师3 工程师2 工程师1 工程师3 工程师2 工程师1 工程师3 工程师2 工程师1 工程师3 工程师2 工程师2 工程师1 结构室 硬件部 工程部 测试 研发总监 职能式组织结构 工程师3 软件部 质量 2 项目经理1 项目经理5 项目经理4 项目经理2 研发总监 项目经理3 项目式组织结构 硬件工程师1 硬件工程师1 硬件工程师1 硬件工程师1 软件工程师2 硬件工程师1 软件工程师2 软件工程师2 软件工程师2 软件工程师2 测试工程师3 测试工程师3 测试工程师3 测试工程师3 测试工程师3 3 总经理 项目管理部 研发部 生产部 市场部 财务部 其他职能部门 轻度矩阵式组织结构 项目经理1 项目经理1 项目经理1 4 中试研究室 结构研究室 硬件研究室 测试研究室 软件研究室 市场部 产品开发部 制造部 项目管理部 其他职能部门 财务部 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩阵式组织结构 研发管理委员会 5 “重度矩阵” 团队结构 IPMT FM FM FM DEV SVC MKT P M M M .项目经理在不同功能中发挥直接的、综合 性的影响 .组员完全代表相应的职能部门 .项目经理和成员有项目权力和责任 .职能部门经理关注于建立优秀的部门，而 不是日常的决策 .是复杂项目和组织的最好的组织结构 不同组织形式的比较（续） .项目经理是协调人 .项目组成员是职能部门的联络员（没 有权力） .职能部门经理仍然做出本部门的关键 决策 . 当规模和复杂度增大时，这种结构也 难于支持 .职能部门经理处理本部门的所 有决策 . 当项目或组织变得很大或需要 广泛的跨部门运作时，难于协 调 项目经理（L) 项目经理的影响 MKT 主管 FM SVC “轻度矩阵” 团队结构 职能结构 M L 主管 FM DEV FM MKT FM FM FM 职能经理（FM） 决策层次 DEV SVC 组员 (M) 6 M M 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优 秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构 PDT的组织形式 PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策 的高效。 核心小组组长 协调人 核心小组 质量 市场营销 外围组 制造 硬件设计 用户服务 软件设计 7 总经理 管道公司 (功能管理) 总经理 租赁公司 (功能管理) 电气公司 (功能管理) 投资组(IPMT) 类比：建筑一个大楼 有 栋 并 一 利润 的大楼 于修建 亮 注 漂 关 关注于把管 道业务做好 与每个公司的子合同 建造其它大楼 合同 方案 总经理 8 财 务 部 产品线总监 市场总监 品质 部长 供应 部长 市 场 研 究 部 工 艺 部 实 验 室 IPMT 总裁 总裁办 销售总监 制造总监 HR总监 PDT … PDT PDT经理 结 构 部 产品经理 PDT经理 服 务 部 财务总监 总 工 … 产品经理 服务 部长 人 力 资 源 部 技术管理中心 品 质 部 供 应 部 各 大 区 生 产 部 电 气 部 燃 气 部 生产 部长 产品总监助理 研究部 PMT PMT 9 LPDT FPDT RDPDT TSPDT MNPDT PR