企业项目化管理（MBP）.pptxVIP

南京大学工程管理学院企业项目化管理（MBP）程书萍一、企业项目化管理的背景. 任何公司都会实施一些行为，把公司资本和其他资源转化 为最终产品和服务，以满足顾客需要，公司在竞争中获得 优势最终在于他们的产品和服务是否比对手更好，更快和 更便宜。公司应该如何做才能对资源的组织，运用和管理 比原来的更好、更快、成本更低，随着越来越多的公司发 现多达50%公司的工作以项目的形式进行，公司采用专业化 的项目管理，在新产品研究开发，市场营销，技术创新，产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超 越了对项目进行管理的本身，而上升为一种公司管理思想 和操作化模式，这种公司管理思想模式在实际工作中被我 们称为公司全面项目管理或公司项目化管理。2二、企业项目化管理定义.我们将公司中一次性的、具 有明确目标、预算和进度要 求的，多任务的活动视为项 目，并按项目的专业化技术 和方法进行管理，从而比常 规方法更好更快地实现目标 的管理实践。.实质上是采用现代项目管理 理论对项目和经营活动进行 管理的技术和手段。3二、企业项目化管理定义. 项目的三个条件. 项目都有明确的目标，即满足特定的要求. 项目具有唯一性. 项目必须在一定时间内完成的. 按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三 个级别，分别是公司级、部门级和小组级。按 照项目的性质和创新程度分为保持、改善和创 新三类。4项目委员会 进行管理 三、企业中项目的三个级别公司总经理办公室负责52001年天士力制药有限公司的项目分类1614121086420a b c d e f g h iA企业保持项目；D部门保持项目；G 小组保持项目B企业改善项目；E部门改善项目；H 小组改善项目 C企业创新项目；F部门创新项目；I 小组创新项目——————62002年上市；股票代码： 600535；法人代表： 闫希军。天士力集团 创建于1994年， 12年来，他们从一个产品起步，到2006年底，企业 总资产超过了77亿元，累计实现利润32亿元，成为国内现代重要产 业的领跑者和最大的滴丸制剂企业，天士力集团总裁闫希军说： “针 对传统中药工艺落后，生产粗放，标准匮乏的实际，借鉴国际现代 标准，立足于自主创新，打造出与国际标准接轨的现代中药产业链。 ”天士力主营复方丹参滴丸等中药产品及中药粉针剂、生物制剂的生产与销售。公司是中国中药现代化的领军企 业之一，是全球第一家提出并完善GEP（植物药提取标准）、第一家通过国家GAP（中药材种植质量标准）的企业，主导产品复方丹参滴丸已连续6年保持全国单品种药品 销售额第一名，市场规模接近12亿元。科技创新是制药企业摆脱低水平重复生产和恶性价格 竞争的唯一手段。公司自成立以来就十分重视科技创新和 知识产权保护，2006年成为首批国家创新型企业试点之一。截至2009年底，公司已申请专利700多项。72001年天士力制药股份公司的一些项目分类.企业项目：保持——市场营销网络. 改善——滴丸新生产线、国际市场开发. 创新——新产品开发、新剂型生产线.部门项目：保持——养血清脑颗粒口味改进. 改善——提取技术的升级. 创新——弹性薪资方案.小组项目 保持——非专利专有技术管理控制体系. 改善——包装材料的节约. 创新——后处理新工艺8企业项目化管理的项目来源一、是企业发展战略所计划的由上而下的准备实施的项目。二、是在新产品研发、工艺技术创新、产品产业化，以及管理 升级方面将通常视为管理活动的任务，或潜藏在日常基层作业 活动中的跨部门的一次性的工作转化为项目；三、是通过TPM获奖提案申请实施的由下而上的项目。????按项目管理的方式进行统一组织、计划、实施和控制，确保项 目目标按计划的时间、费用和质量标准完成。9企业发展战略部门级企业级小组级项 目创新型改善型跨部门活动TPM提案保持型企业项目来源和分类图10企业多项目的分类项目范围和项目 的复杂程度程度管理人员的知识 和能力项目管理的范围和内容1.详细的计划2.全面的成本控制3.严格的进度控制和控制体系 4.严格的文控程序和文件记录5.系统的风险分析以及风险管理计划 6.经常性会议1、充分了解项目管理 知识体系，在项目管 理方面达到专业水平 2、具有管理复杂项目 或者是对多项目的任 务进行管理的能力A 级项目 (公司级)1.项目范围广2.复杂程度高1.较详细的计划2.能力进行成本控制3.较详细的进度计划4.定期报告以及记录5.有一定的风险意识,能够进行风险分析 6.经常性会议1、 了解项目管理知识 体系2、具有管理较为复杂 项目或者较关键项目 的能力B级项目 (部门级)1.范围较大2. 中度复杂1.简略计划,无变更程序 2.有预算、无控制3.有总工期，无细分进度 4.口头沟通5.无风险计划6.不必召开会议1 、对项目管理知识有一定了