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项目管理知识体系 指南 ——（ PMBOK指南 ） 第6章 项目时间管理 章节介绍 . 项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。 目录 I. 定义活动 II. 排列活动顺序 III. 估算活动资源 IV. 估算活动持续时间 V. 制定进度计划 VI. 控制进度 I. 定义活动 . 识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 . 创建工作分解过程已经识别出工作分解结构（ WBS ）中 底层的可交付成果，即工作包。 . 项目工作通常还应进一步细分为更小的组成部分 ，即活 动——为完成工作报告而必须开展的工作。 . 活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作 的基础。 . 本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便实现项目 目标。 1. 分解 2. 滚动式规则 3. 模板 4. 专家诊断 定义活动 输入 1. 范围基准 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 工具与技术 输出 II. 排列活动顺序 . 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 . 活动按逻辑关系排序。 . 除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项金钱 活动和一项紧后活动。 . 时间提前量、滞后量。 . 排序可使用项目管理软件 ，也可通过手工或自动化技术来 实现。 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. 项目范围说明书 5. 组织过程资产 1. 紧前关系绘图法 2. 确定依赖关系 3. 利用时间提前量 和滞后量 4. 进度网络模板 排列活动顺序 1. 项目进度网络图 2. 项目文件（更新） 工具与技术 输出 输入 . 紧前关系绘图法（PDM） . 确定依赖关系 . 利用时间提前量和滞后量 . 进度网络模板 排列活动顺序 ：工具与技术 10 活动B 活动A完成2天后 活动B才能开 始 提前（Leading） -2天 滞后（Lag） 2天 活动A完成2天前，活动B就开始 活动逻辑关系表达 活动A 活动A 活动B 活动B 活动A , 1、 2、用箭线代表活动，用节点代表活动之间的关系。 活动F 活动D 箭线图ADM 双代号网络图 活动A 活动C 活动B 活动E 3 1 1、允许分支和回路 2、与图形评审技术（GERT）共同使用 条件绘图法 CDM 是否 是否 外部逻辑（外部依赖关系）：  依赖于其他因素，如只有天气合适， 才适合滑雪 软逻辑（可自由决定的依赖关系）：  可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行 三种依赖关系  必须先盖下层，才能盖上层 硬逻辑（强制性依赖关系）： 14 1、又称单代号网络图（AON）、优先顺序图法、节点法 2、单个节点表示活动，用节点之间的箭线表示项目活动间的关系。 3、清楚表达5种逻辑关系，信息量大 前导图PDM 串行与并行 III. 估算活动资源 . 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用 品的种类和数量的过程。 . 估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。 1. 活动清单 1. 专家判断 1. 活动资源需求 2. 活动属性 2. 备选方案分析 2. 资源分解结构 3. 资源日历 3. 出版的估算数据 3. 项目文件（更新） 4. 事业环境因素 4. 自下而上估算 5. 组织过程资产 5. 项目管理软件 估算活动资源 工具与技术 输出 输入 IV. 估算活动持续时间 . 估算活动持续时间是根据资源估算的结果 ，估算完成单项 活动所需工作时段数的过程。 . 需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以 及资源日历等，进行活动持续时间估算。 . 对持续时间的估算是渐进明细的，取决于输入数据的数量 和质量。 1. 专家判断 1. 活动持续时间估 2. 类比估算 算 3. 参数估算 2. 项目文件（更新） 4. 三点估算 5. 储备分析 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 活动资源需求 4. 资源日历 5. 项目范围说明书 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产 估算活动持续时间 工具与技术 输出 输入 估算活动持续时间 ：工具与技术 . 专家判断 . 类比估算 . 参数估算 . 三点估算 . 储备分析 活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量 如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建 设10座需要的历时为？ 如果只是一个建筑公司，则需要30年 生产率：生产单位成果单位资源所需要花 费的时间 参数估算