集成产品开发管理（IPD）.pptxVIP

集成产品开发管理 ; 关注客户的需求和满意 Easy to do business with- ETDBW，容易与之做生意; 企业成功要素：; ?销售额/销售收入 ?利润/利润率 ?新产品收入贡献比（NPRC） ?核心技术/专利数; 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD） 是一套产品开发的模式、理念与 方法。; 核心理念 如果用一句话简单总结 IPD 的理念，就是“作正确的 事，把事做正确” ，是一种先 进的产品开发模式！; 核心思想 ; 提高竞争能力;; 河流; 为什么要需求管理？;;;;;; 将《项目建议书》送 到战略规划办（规划组） 谢谢您！; 经营管理层研究决策;;; 过程描述;;;; 《项目技术分析报告》 是指对：《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析， 项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。; 《项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件，其结构如下：; 《项目市场可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件，其结构如下：; 项目组会同财务部门制定〈项目的投资组合、 风险、收益的评估报告〉; 对调查报告如何分析 ;;;; 过程描述;; 过程描述;; 项目组相关部门完成： 技术规格、结构化技术方案、 关键技术及解决方案;;; 为什么在概念阶段、规划阶段结束前 再次确认以后的工作规划和计划 ;; 过程描述; 过程描述; 《设计任务书》是网络厂技术委员会下达给项目组的工作目标和工作计划为一体的 集成文件，其结构如下：;; 《技术方案》是一个具体设计方案！是将系统、子系统、模块、接口及协议 具体化的设计文件，同时也是集成文件。 其结构如下：; 具体化---定义： 1、系统--- 由哪些子系统构成：具体控制方案、具体操作指令、输入输出参数、 数据结构….. 2、子系统--- 由哪些模块构成：具体控制方案、具体操作指令、输入输出参数、 数据结构….. 3、模块（或部件） ----各模块（或部件）原理图??程序架构、流程图、临时 BOM（80%不再改变且符合标准，同时要标注） 4、接口及协议---接口定义、具体协议、具体操作指引、 数据结构定义、具体 校验方案、适用的接口类型…… 5、系统软件---具体的系统平台、具体的数据库类型、具体的数据库结构、 具体的数据结构、具体的人机界面设计方案、具体的API接口软件 方案、系统软件的配置方案… …. 6、结构技术方案---具体的结构造型设计、具体的接口设计、具体图标文字…... 7、工艺技术方案---具体的生产工艺要求。; 4、无国标、企标的，且无须制定企业标准，必须制定专门的 《研究实验大纲》。; 依据《临时BOM》制定相应FAE认证计划;;;; 文控主管签批; 项目组跟踪、协调;;; 测试阶段文件如何归档 ; 项目组跟踪、协助; 由项目主管 组织项目组审核 有无问题存在？ NO NO YES NO 生产组组织生产评审会议 评审通过？ YES; 试生产阶段文件如何归档 ; 中试研究室;; 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构 ..\研发课程素材\FLASH\第二场-跨功能部 门运作.exe;; LPDT FPDT RDPDT TSPDT MNPDT PROPDT MKPDT;; 9、市场与销售 市场管 理输出 市场计划与操作 客户过渡 订单履行 (工程/用服); 阶段性业务流程交付件形式 阶段性流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板;;; 产品 （子版本Release） 平台产品 （主版本Version） 产品线 产品平台 技术平台; IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的 过程管理流程(子流程)进行支撑;; ?IPD向外协流程输出 对外合作策略、计 划； ?外协流程的输出交 付给IPD，进入TR4。;;;; Charter Phase; TR： 七大评审点，由PQA/SE组织。引用子评审的结果对产品 质量进行评估，并且对PDT提出改正建议。 子评审： 正式评审点，由项目组组织。对子过程活动输出质 量把关。 内部评审： 非正式，同行设计和问题讨论。;;; 【案例分析