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项目成本管理I 内 容 ? 成本管理基本概念? 资源计划? 成本估计? 成本预算? 成本控制项目管理-成本管理 2 成本管理基本概念 ? 项目成本管理的目的? “确保在批准的预算内完成项目”? 项目成本管理包括四个过程：1.资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源 的需要量2.成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本项目管理-成本管理 3 成本管理基本概念 3.成本预算—将总成本估算分配到单项工作活 动的过程4.成本控制—控制项目预算的变更?对于规模较小的 项目，资源计划、成本 估计和成本预算往往组成一个单一的过程项目管理-成本管理 4 成本管理基本概念 ? 成本管理的关注点1.完成项目活动所需资源的成本2.考虑项目全生命周期成本? 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次 数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成 用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇 到质量或功能方面的问题）3.项目的财务指标? 如投资回报率（ROI）、 贴现现金流量（DCF）等项目管理-成本管理 5 成本管理基本概念 ? 全生命周期成本? 在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、 生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生 命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。项目管理-成本管理 6 成本管理基本概念 ? 现值与将来值? PV=FV/(1+R)N? PV—现值（Present Value）? FV—将来值（Future Value）? R—利率（Interest Rate）? N— 时间期数（Number of time period）项目管理-成本管理 7 成本管理基本概念 货币的时间价值项目管理-成本管理 8 成本管理基本概念 货币的时间价值项目管理-成本管理 9 成本管理基本概念 ? 成本类型1.可变成本（Variable Cost）?随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗 的原材料等2. 固定成本（Fixed Cost）?不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场 地租赁费用等3.直接成本（Direct Cost）? 能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项 目组人员工资和奖金、项目使用的物资等项目管理-成本管理 10 成本管理基本概念 ? 成本类型4.间接成本（Indirect Cost）?一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等 5.沉入成本（Sunk Cost）?那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能回收的 部分。当决定继续投资项目时，不应该考虑这部分 费用。当决定项目是否该继续时，许多人像赌徒一样的心理指望能够收回沉入成本6.机会成本（Opportunity Cost）?如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的 成本项目管理-成本管理 11 成本管理基本概念 ? 学习曲线理论? 当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数 量的增加而降低。学习曲线理论认为，当作某事 的次数翻倍时所花费的时间也会以一种有规律的 方式递减，可以使用回归模拟的方式确定下降的 速度。项目管理-成本管理 12 成本管理基本概念 ? 收益递减规律（Law of Diminishing Returns）? 投入的资源越多，单位投入的回报率就越低，有时 甚至会呈现负增长。例如，分配给一项任务的资源增加到两倍，不能指望完成时间就可以缩短为50%项目管理-成本管理 13 成本管理基本概念 ? 现金流分析? 用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法， 关键在于确定净现值的情况。管理者在考虑投资 项目时，必须仔细考虑是否有足够的现金流。如 果选择过多的项目，那么可能项目的现金流就会 出现问题，从而影响项目的目标项目管理-成本管理 14 成本管理基本概念 ? 折旧? 资产随着时间的流逝而损失? 直线折旧法? 资产在其生命期内等额、周期地支出? 余额递减法? 年数和折旧法项目管理-成本管理 15 成本管理基本概念 ? 直线折旧法? D=(P-S+T)/N? D：年折旧额? P：资产原值? S：资产残值? T：预计清理费用? N：折旧年限项目管理-成本管理 16 成本管理基本概念 ? 余额递减法? Dm =BVm-1*d*(1-d)m-1? BV：账面价值? Dm ：年折旧额? d: 折旧率? 其中， d=A*(P-S+T)/(P*N)? A取值介于1和2之间，当A=1时，为直线折旧； 当A=2时，为双倍余额递减法项目管理-成本管理 17 成本管理基本概念 ? 年数和折旧法? 第m年末的折旧费为? Dm =（ND-m+1）*（P-S+T）/Sn? ND :资产折旧寿命? m：已使用年数?