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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业激励方案 企业激励方案 第一篇 集团各部门、各公司：  为充分利用公司一切聘请资源，鼓舞全体员工为公司推举优秀人才，提高公司聘请活动的准时性和匹配度，特制定本方法。  一、职位空缺与内部推举  当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的人选时，由人力资源部聘请负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓舞进行内部推举。鼓舞推举岗位如下：  1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常聘请渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。  2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能快速为集团创造效益。  3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。  4、娴熟技术人员：指具备与集团要求技能或工作经受匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能娴熟，磨合期短，能快速投入工作，创造效益。  二、推举方法  员工依据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推举表》(附后)向人力资源部推举候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部聘请负责人。人力资源部负责将结果通知推举人。  三、 推举胜利和嘉奖方法  1、如员工推举的候选人不符合空缺职位要求，推举人不享受任何嘉奖。  2、如员工推举的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推举人将获得通报表扬，嘉奖不予发放。  3、假如员工推举的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推举人可获得30%的奖金;被推举人在公司工作满一年(含试用期)后，推举人可获得剩余70 %的奖金。推举人可获得通报表扬和相应的嘉奖。具体嘉奖金额如下：  备注：  1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。  2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。  3、一般性岗位，被推举者转正之后奖金一次性发放给推举者。  4、由部门主管对被推举人进行评价划定标准，交与总经理签字。  5、推举人领取嘉奖时要填写《推举嘉奖领取记录》(附录)。  四、嘉奖核准与发放  人力资源部有权对于被推举人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推举人嘉奖标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放嘉奖。推举人领取奖金时要填写《推举嘉奖领取记录》(附录)。  五、除外状况  本嘉奖政策不适用于以下状况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。  六、其他  除以上岗位，其他岗位推举被公司认同有较高价值，同样享受推举嘉奖。  本方法有人力资源部负责解释，本方法自公布之日起执行，附相关岗位及嘉奖标准。 企业激励方案 第二篇 一、新员工激励制度  1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额到达3(含)万元以上可以获得“开门红奖〞，现金500元;  2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜见量最多者(100个为基数)，嘉奖车补200元;业务主管拜见量最多者(120个为基数)，嘉奖车补300元;  3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能到达10万以上者，可以获得“千里马奖〞，现金1000元。  4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。  二、月业绩优秀团队嘉奖制度  1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗;  2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。  三、月、季度和全年业绩嘉奖制度  1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的嘉奖;  2、每季度业绩前3