- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Word文档下载后(可任意编辑)
第
第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页
拓展心得训练
拓展心得训练 第一篇 经受了这次军训,我比原来更加了解自己,也更加了解我四周的人。他让我懂得什么是美好,什么是欢乐,也让我更加珍惜拥有。 可以说是军训让我认识了自己,也可以说是军训完善了我。无论怎样,我坚信,通过自己的努力,我肯定会成为国家的有用之才! 20xx年时代当心翼翼地扶我们走过来,在暖和和无微不至的怀抱中,得到了严父的教导和慈母的垂爱。对于我们已踏入青年的行列,有了独特的思维,完好的性格和较稳定的人生观,正缺乏一种对意志的考验。英国作家狄更斯说过:“顽强的毅力可以制服世界上的任何一座高峰。〞军训好困难,困难是磨炼顽强意志的一块磨刀石,顽强的意志总是在困难的磨砺中培育起来的。 通过军训,我懂得了自制、自爱、自理和自强,而不需要靠父母扶着走,我觉得我所走过的每条路,都留下自己的脚印。因为我们已经长大了,有必要去经受风雨的洗礼,在实实在在的生活和学习中,认识自己,提高自己,完善自己。这样我们的路会愈走愈宽,眼前才会呈现出壮美的将来,只有这样我们才会充实,才会感受到美好。否则,我们的前途是暗淡的,理想是遥远的。我信任终有一天,我们的这一代能够有长进,会有出人头地的那一天。 拓展心得训练 第二篇 12月21日的拓展训练给我留下了极深的印象,得到的学问与心得体会也特别丰富,总结起来,有以下几点: 1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应当做什么,又思索怎样做好。在做集体拓展项目时,每个人开始尚能听着队长支配,仅说些意见,时间稍长,便按耐不住,跳将出来,指挥一下,影响了其他同志才智的发挥,也造成了局面的混乱。 一个团队中,在执行一项任务的时候,只要听到一个声音; 2、做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工〞的道理,做过电网项目时,大家先不急于过网,而是每个人找好自己的位置,充分论证,最终一举通过。 3、应学会遇到问题换位思索。在工作中,不要为外表的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐烦和智慧,通过分析、推断,充分了解它的本质,通过组织、协调到达目标,通过沟通沟通,才能建立多赢的局面。 4、从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要互相协作和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。 5、作为领导,要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完善的集体、完善的团队。这是我从老师的讲解里领会的一种精神。 6、学问和技能还只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些始终潜伏在身上,而自己却从未真正运用的力量。 7、一个英明的“领导〞:团队在运作时,必需有一位身体厉行的领导,制定团队的目标,选择可行的方法,鼓舞、引导大家,发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导,可是他置身事外,不能理解困难到底在哪里,导致了指挥的脱离实际,团队成员也不满,无法以最快的速度达成目标。 8、团队关系必需融洽:彼此信任、鼓舞远比批判、指责更简单形成强有力的团队精神,更简单达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗?团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓舞全部成员为之而奋斗当然是重要的,但是,向心力、凝聚力,肯定来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的企业里能形成真正的向心力;同样我们也很难想像,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对领导企业BOSS信任的丧失。 9、关注自己的事:当企业出了问题,大家通常比较简单找缘由,而且大多感觉是别人犯的错,请问你自己有责任吗?不要遗忘那个喜爱指责别人犯错的学员,其实他自己却恰恰是最爱犯错的。 10、有分工,但更重合作:每个成员都有分工,但是高效的团队更重视合作,在游戏中,假如有人不按要求去做,哪怕只有一个人犯错,整个团队的目标就不能实现,管理学中有名的“木桶原理〞说的不就是这个道理吗? 11、合理科学的方法:在失败中,胜利的团队学到的是解决问题的方法,保证下次不会犯同样的错误,而失败的团队更多的是埋怨和指责。 12、不断的自我超越:任何工作都不会一蹴而就,高效的团队必需有一种胜利的欲望,但又要有士气接受失败,要把失败作为一种动力。
文档评论(0)