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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物流主管个人述职报告 物流主管个人述职报告 第一篇 时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。  一、 主要工作内容：  负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造  部门工作宗旨： 团结合作 主动协作 支持前台 热情工作  物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部份，  办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力本钱,实现工作效率的最大化.  协作、支持：主动全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。  二、 工作上的缺乏：  物流部工作  1. 在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题  2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现很多意想不到的问题  3. 未能够准时的处理客户要求。  公司系统维护  1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理  2、对于领导的要求领会不到位。  三、 建议  对物流部的建议  1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各部门提供精确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。  2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定基础。  3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断查找途径降低本钱的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透亮化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流本钱，以及让物流在企业经营中表达增值的作用。  对公司的建议：  1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完好的制度，有了自己的制度就根据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发事件。  2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。  3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家互相推卸(运输和物流 运输和罐箱)。  4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。  以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。  随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。  述职人：  20xx年xx月xx日 物流主管个人述职报告 第二篇 时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。  一、主要工作内容：  负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。  部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热情工作。  物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部份，  办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效率的最大化。  协作、支持：主动全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。  二、工作上的缺乏：  物流部工作。