全媒体与数字新媒体.docxVIP

全媒体与数字新媒体 自1936年获释以来，电视已通过独特的信息形式（如现场广告、官方信息发布、深入调查等）成为具有强大影响力的媒体。直至20世纪末, 网络媒体的大规模普及打破了媒介环境的生态“平衡”。几年后, Twitter、Facebook、Youtube等社交媒体又相继诞生。面对新的媒介环境, “全媒体” (Omnimedia)(1)概念应运而生。互动、彰显个人主体性、释放评论力量、信息发布零延时、设备简便易携……这些网络的特性和优势, 恰恰是电视的先天缺陷。尽管属性截然不同, 电视与互联网客观上形成了激烈的竞争态势。 网络媒体挤压电视生存空间, 成为各地各级电视机构不得不面对的危机。一部分电视媒体选择回归电视本质, 希望通过强化现场、提供权威数据、深入解读等方式, 打造品质化传播;通过差异化竞争稳固收视人群和市场份额。但正如历次破坏性创新都促动了旧有规制的升级, 现阶段的电视也同样是挑战与机遇并存。另一部分电视机构则选择了锐意改革———打破壁垒、兼容并蓄, 通过重整信息生产机制, 积极推动电视的全媒体转型。在信息整合方面, 吸纳网络内容、调度网络用户、整合网络数据;在信息传播方面, 拓展多平台、服务个性化, 进行跨媒介、多终端覆盖。 需要指出的是, 一部分学者和业界从业者认为, 电视生产机制对采纳新媒体的态度是激进还是保守、开放还是闭合, 其实都是内容与渠道之争, 即电视究