如何操作运营好一家培训学校人力资源资本运营人力资源咨询培训.pdfVIP

. . 如操作运营好一家培训学校 教育行业入门低，但是想要运作好真的不低： 1. 一个品牌被家长承受，少那么半年，多那么一年甚至两年，那么对于一些急功近 利的投资者来讲，由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废；〔缺乏耐心，教育行业 不是急功近利的行业〕 2. 管理面，那些没有教育行业经历的培训学校，一开场不注意去打造一支强有力的 师资团队；〔要有系统的流程化管理，能细微之处见真知，做大做强〕 3. 教学同质化，没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会 有大的突破 ，而局部培训学校由于教师流动性大，对其负面影响就更为重 ； 〔要具有别 人不可复制的教学优势〕 4. 招生面，有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以到达 理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿 ，假设在师资，学校硬件 ，管理等面没 有到达相应的水准 ，这种广告的作用微乎其微； 〔任的招生渠道都是建立在 自身过硬的 根底上 〕 5. 经营面，做教育从来不是一蹴而就的，有的培训学校一开场就准备 10 万元投资， 用完后 ，发现还要继续投入才能维持下去，而这时 自己在犹豫是否再投或者有没有资金 再投，但有些培训学校资金相对雄厚一些，几乎把所有的都投到刚开场的硬件上 ，等在 . 可修编 . . 运作过程中最需要的时候，却发现账户的所剩无几，从而疑心自己投资这一行业是否正 确；〔稳扎稳打，好钢用在刀刃上〕 6. 与总部沟通面，运作伊始，大多培训学校事无巨细，要求总部提供全位的效劳， 而事实是总部只能在师资培训，教材物资，VI设计等面提供指导，而在教师招聘，招生 模式及渠道，学校管理等等面还主要依靠自身结合本地实际去解决。〔求人不如求己， 自身硬才是硬道理，总部职能提供共性的效劳，细节化、个性化还要自己用心做〕 如解决？ 一、新签约培训学校，其需求应在以下几个面 ： 1.场地选择 ，招牌制作，教室布置 ，学校用品购置；〔交通便利 、文化气氛浓的为首 选 〕 2.教师招聘，师资培训，班型设置 ，教材及物资选购 ；〔建立常态化的教职员工招聘 体系 〕 3 招生宣传 ，彩页制作，招生模式指导，公开课设计；〔招生渠道建立 〕 4 学校部门设置 ，人员分工 ，初期学校管理制度的制定 。〔岗位到人、责任到人〕 . 可修编 . . 具体操作： 一，学校场地选择及布置：容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考 〔工程介绍，教材展示，学员活动集锦，简介，荣誉榜，招生简章等〕，教室布置参考 图〔墙壁颜色搭配，课桌椅的选购及摆放，墙壁粘贴图及手绘图，黑板上标语及后墙学 习园地设计图，墙壁挂图或高级写真板〕，办公室布置〔前台设计图样，制作荣誉牌及 摆放位置，规章制度粘贴位置等〕。 二，师资招聘及培训：容含招聘教师指导意见〔专业根底，口语能力，亲和力，教学 经历〕，招聘教师的途径〔对于局部县级培训学校，可能无法通过广告公开招聘〕，聘 用合同及薪资指导标准 ，选拔到总部参加培训的教师的指导意见，教师考核及部培训指 导意见。 三 ，初期班型设置及教材使用：容含根本班型设置〔根据测试分班 ，班级人数 ，课时 分配等〕，教材使用指导意见〔教材，配套磁带及光盘 ，教师用书及配套教具〕，市场 物资使用指导意见〔建议初期使用的重点物资如挂图，字母卡片 ，手偶 ，挂链 ，橡皮 ， 磁贴，粘贴画 ，沟通手册 ，教学卡片等，如在教学过程 中使用〕。 四，初期招生宣传 ：容含初期招生宣传的指导意见〔忌讳一开场作报纸广告，尝试免 费试听课，小围公开课，借此锻炼教师〕，彩页制作〔根据不同时期制作主题不同的宣 传彩页 〕，媒体广告〔根据招生或者举办活动的不同主题设计 出容不同的模板〕。 . 可修编 .