第八章 薪酬与激励案例分析.pptxVIP

主讲人《人力资源管理实践案例分析》第八章 薪酬与激励案例分析主讲人 中国平安保险公司的薪酬管理制度8.1 学习内容中国平安保险公司背景资料二中国平安保险公司薪酬制度一 一、中国平安保险公司背景资料中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称中国平安保险公司）于1988年成立于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，如今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的综合金融服务集团。中国平安保险公司在2019年《财富》世界500强排行榜中排名第29位；在2019年《福布斯》全球2000强中排名第7位。2019年12月18日，《人民日报》发布中国品牌发展指数100榜单，中国平安保险公司排名第20位。 二、中国平安保险公司薪酬制度中国平安保险公司的薪酬管理分为固定部分和变动部分。固定部分包括员工底薪、员工的职务津贴和专业能力津贴。中国平安保险公司的薪酬制度分为三种，适用于公司的不同类型。（1）无奖金的固定薪制，适用于公司集团总部。（2）固定薪加奖金制，适用于各分公司和其他相关经营部门，这种薪酬制度下的固定薪及调整幅度均略低于无奖金的固定薪制及其调整幅度。（3）固定薪加超额奖金制，适用于专业公司经营班子成员，以及产险总部、寿险总部与本部人员。除以上这些适用于不同类型的薪酬制度外，中国平安保险公司的业务系列员工按公司规定享受各项福利，如社会保险、交通补助、餐补等，也包括正式员工享受的五险一金。 二、中国平安保险公司薪酬制度良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系中国平安保险公司落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在公司）、薪酬优（同行业中薪酬最好）、成本降（人力成本持续下降）、业务增（较强的市场竞争力）。运用薪酬改革，加强激励功能，理顺内部竞争秩序，提升中国平安保险公司的整体竞争力。构建充满活力的竞争机制。良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提。良好的内部竞争机制能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值。良好的内部竞争机制是吸引人才、培养人才、保留人才的制度保障。完善薪酬体系。强化竞争机制：引导和创造内部竞争，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力。完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能。落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势。 IBM的薪酬改革及全面报酬8.2 学习内容IBM背景资料二IBM薪酬改革一 一、IBM背景资料国际商业机器公司或万国商业机器公司（International Business Machines Corporation，IBM），总公司在纽约州阿蒙克市，1911年由托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一，拥有雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商业打字机，之后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。IBM在2019年Interbrand全球品牌百强中排名第12位。 二、IBM薪酬改革IBM有一个让所有员工坚信不疑的规则：干得好，加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资与福利制度的完善。1．激励文化薪酬是企业管理人员的一个有效硬件，它直接影响到员工的工作情绪，但是每个企业都不会轻易使用这个有效硬件，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制定激励机制的共识。激励文化对员工基本上没有惩罚的方式，工作干得好，在薪酬上就有体现，否则就没有体现。因此，就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或者晋升，就是被惩罚了。这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，高素质员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极寻求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，有的更加努力工作，有的选择辞职另谋发展。 二、IBM薪酬改革2．薪酬与职务重要性、难度相称每年年初IBM的员工都特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得非常清楚。IBM的薪酬构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪酬跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪酬没有必然关系。3．IBM的工资与福利项目基本月薪——对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持。春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。 二、IBM薪酬改革3．IBM的工资与福利项目休假津贴——为员工报销休假期间的费用。浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献。销售奖金——销售及技术支持