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主讲人《人力资源管理实践案例分析》第九章 职业生涯管理案例分析主讲人 埃克森美孚公司员工职业生涯管理9.1 学习内容埃克森美孚公司背景资料二埃克森美孚公司员工职业生涯设计一 一、埃克森美孚公司背景资料埃克森美孚公司（Exxon Mobil Corporation）是世界上最大的非政府石油天然气生产商之一，总部设在美国得克萨斯州爱文市，在全球拥有生产设施产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务，在能源和石化领域的诸多方面处于行业领先地位。埃克森美孚公司见证了世界石油天然气行业的发展，其历史可以追溯到约翰·洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司。埃克森美孚公司通过其关联公司在全球拥有8万多名员工，其严谨的投资方针、致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球处于行业领先地位。公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。在《财富》杂志年度美国最大上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森美孚公司推到了2006年《财富》500强的首位。此外，它是全球第一家市值超过4000亿美元的公司。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，埃克森美孚公司排名第33位。 二、埃克森美孚公司员工职业生涯设计1．埃克森美孚公司的职业生涯管理体系埃克森美孚公司的职业生涯管理是相当成功的，主要涉及以下几个方面。（1）人力资源目标：一个长达五年的人力资源预测，包括对人力资源需求与成本的估计。（2）目标管理：将长期性的企业目标层层分解，落实到部门及个人，成为部门和员工的目标。（3）工作考评：每年定期从目标管理的准则上评价员工的表现，从而决定薪酬的调整。（4）员工潜质的预测：根据员工的优缺点对员工做出评价，从而制订员工的发展计划。（5）员工职位安排总结：可以显示企业现在及将来职位的安排，包括现任职位与将来可能安排的调动。（6）职业发展研讨会：由各部门开展，将讨论资料提请高层人士作为人力资源规划的参考。（7）指导与辅导。（8）职业生涯的工作研讨会：帮助员工了解企业需要的技能和自己擅长的技能，制定与公司需要相匹配的职业生涯规划。 二、埃克森美孚公司员工职业生涯设计2．埃克森美孚公司的职业生涯管理遵循的原则从埃克森美孚公司对员工的目标管理，我们了解到员工的职业生涯管理，需要从企业的发展战略出发，使得员工的发展与企业的发展目标和方向一致，从而达到员工与企业发展的双赢。埃克森美孚公司在对员工进行职业生涯管理时，遵循了以下原则。（1）利益整合原则。（2）公平、公开原则。（3）协作进行原则。（4）动态目标原则。（5）时间梯度原则。（6）发展创新原则。（7）全程推动原则。 （8）全面评价原则。 二、埃克森美孚公司员工职业生涯设计3．埃克森美孚公司的全员职业生涯管理计划?埃克森美孚公司鼓励并帮助员工为自己的职业生涯发展制订计划，并建有完善的人力资源管理体系，为员工发展提供空间。公司的举措有以下方面。（1）完整清晰的岗位描述。每个员工都应该与自己的主管领导每年至少讨论一次职业发展计划，主管领导和人事部门应该支持和帮助员工去实现这个计划。（2）领导和下属签订业绩合同，告诉下属在工作岗位上应该有什么样的业绩，并定期进行沟通。（3）建立完善的培训系统。公司以公平公正且具有竞争力的薪酬福利政策吸引人才。（4）建立完善畅通的职位信息系统，向员工提供多渠道的职业发展机会。（5）领导与下属共同讨论下属的职业发展计划，回顾业绩，并指出如何进一步提高。? 3M公司员工职业生涯管理9.2 学习内容3M公司背景资料二3M公司员工职业生涯设计一 一、3M公司背景资料3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司），创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，生产了数以万计的创新产品，在医疗产品、高速公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场占据领导地位。3M公司为全球近200多个国家的客户提供产品及服务，其产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育、电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，3M公司位列第376位。?2018年12月，3M公司入围2018年世界品牌500强。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜中，3M公司位列第64位。 二、3M公司员工职业生涯设计3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始，公司的员工职业生涯咨询小组一直向员工提供职业生涯问题咨询、测试和评估等服务，并举办员工职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程，各级主