基于6代android的usb接口产品创新设计.docxVIP

基于6代android的usb接口产品创新设计 自2001年10月第一个iphone公司进入数字市场以来，该科技创新产品在接下来的几年里创造了惊人的成绩（bertsch，2006）。尽管IPOD第一代给人印象就是尴尬不合市场并且用处不大 (DVDC, 2007) , 甚至很多主流的舆论都不太看好它的高价, 但是针对广大休闲听众, 它新颖的外表和创新的思路还是帮助苹果公司开辟了这个巨大的市场, 并且最终风靡年轻一代人。通过一系列的版本化管理和产品创新策略, 苹果仅仅通过IPOD这个产品就赢得的巨大的市场份额。本文首先会举例苹果的6代IPOD系列来解释创新的本质, 然后结合苹果的市场营销策略和在数码市场的回馈反应分析对市场的进一步影响。 IPOD这个想法最先是一个叫Tony Fadell的人想出来的 (Bellis, 2009) 。在IPOD出现之前, 在数码市场上盛行的MP3播放器主要是RIO和其他公司生产的基于大容量闪存的播放器 (Hormby and Knight, 2007) 。在这个大环境下, Fadell想出了一个全新的理念———人们会受益于那些基于小容量硬盘并且安装一个特殊设计的操作系统的播放器, 从而可以合法的获得大量储存的音乐。为了使这个创造性的想法成为一个商业创新或者至少是一项发明, Fadell寻找了基金和技术支持来获得更深入的发展 (Hormby and Knight2007) 。在被Phillips和RealNetworks两个公司拒绝后, 他找到了苹果来获得支持。幸运的是, 执行总裁Steve Jobs对此表现了意想不到的兴趣, 并且分配给了他一个开发小组要求在一年内把计划实现。在为期11个月的开发之后, 第一个IPOD的原型设计了出来 (Bellis, 2009) 。除了它的新颖外观———洁白光滑的外层和优美的轮廓线条———使它给人酷炫和奢侈感之外, 另外一个滚盘的新颖设计也使它在数码市场当中脱颖而出。和任何传统的播放器不同, 这项特色使得用户可以容易的在上千首曲目中找到自己想要的一首。用户可以旋转在设备前面的转盘来查看曲目列单, 从而找到他/她想到要播放的曲目 (Bellis, 2009) 。用这种设计, 在IPOD上查看播放清单比在别的MP3播放器更加方便。在这发明变成一个商业创新或者最终的产品之前, 苹果还开发了一系列契合IPOD的附属产品和软件, 并且对新产品还做了大量宣传 (Hormby and Knight, 2007) 。苹果还提供了一个叫iTunes的程序。用户可以使用iTunes在网上iTunes商店下载大量音乐 (DVDC, 2007) 。IPOD的创新可以被归结为产品创新和生产创新中的产品创新。因为与在数码市场上盛行的mp3播放器相比, IPOD有提升的内在特点:新颖的外观、独特滚盘设计、大容量硬盘储存等等;还有提升的感知特点:高质量的印象、在发布前广告宣传中苹果着力营造的人们对新产品的好奇心;还有提升的外在特点:IPOD的附属品和软件、iTunes商店中内容提供者们构建的生产网络以及与Windows个人电脑的兼容性提升 (Swann, 2009) 。 然而IPOD的产品差异化并不仅有纵向的, 苹果也发展横向的产品差异化 (Swann, 2009) 。这点我们可以从公司的版本化管理策略和其在IPOD面世之后持续的研究开发中看出来。从最开始的IPOD一代经过六代的发展到IPOD CLASSIC, 容量增加到了160G, 播放时间也变长了。功能上也有改进:人们不仅可以听音乐还能看电影甚至玩游戏。苹果通过不断开发新版本来改进纵向特点。2004年1月, IPOD MINI进入了数码市场来和依旧主宰市场的高端闪存的播放器竞争 (Hormby and Knight, 2007) 。因为IPOD MINI只有4G的容量和更加小的尺寸和屏幕, 它可以被归为IPODCLASSIC的简化版。2005年1月, 苹果继续推出了IPOD SHUFFLE, 这也是苹果推出的第一个基于闪存的版本 (Hormby and Knight, 2007) 。第一代并没有屏幕, 并且在播放时只有少量的设置选项功能。同年的九月, 作为取代IPOD MINI的新产品IPOD NANO也面世了 (Hormby and Knight, 2007) 。最新的一代能让用户观看视频并且并且增加到16G的容量。2007年9月, 苹果又开发了IPOD TOUCH, 它拥有32G/64G的闪存容量并且装配有Wi-Fi无线上网功能, 这使得用户可以通过无线来连接iTunes网上商店 (Hormby and Knight, 2007) 。 苹果的版本化管理策略显示了其产品增殖的策略, 这可以被视为产品创新的特殊形式 (Swann, 2009