项目管理头等大事.pptVIP

项目管理 头等大事—建设企业信息化成功之路;;;问题分析;问题分析;问题分析;问题分析;信息化目标;实施规划;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;杭州锦江集团 ;;在大型建设工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误已占到工程总投资的3% 至 5% 建设工程项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流存在的问题有关 三分之二建设工程项目中的问题都与信息交流不畅有关； 据美国Rebuz预测，电子商务的应用将会在未来5年节约10%至20%的建设总成本，这个比例还在增长 ;工程项目管理问题的原因分析;项目管理模式的变迁;建设企业信息化的实施原则;建设企业信息化总体规划：工程电子商务平台;建设企业信息化重点：项目管理;投资项目管理流程;GB-T50326的工程项目管理主要内容;工程项目管理重点之一：进度管理;进度管理;工程项目管理重点之二：合同管理;合同管理;材料清单;工程项目管理重点之四：成本管理;企业多项目管理;尽快见效：协同办公管理;基于工作流的协同工作平台;信息化项目实施过程管理;;企业战略与信息化规划关系;集团组织架构;企业绩效管理与电子商务;建设企业的联盟体战略;总体规划必须结合行业的特点;并找出企业中存在的问题;明确需求，确定项目的总目标;电子商务平台的总体功能架构;业务协同化，突出“业务”整体流程;;功能与信息双权限控制，保证数据安全;工程项目管理的业务解决方案;联盟体互动中心－UIC，实现与合作伙伴的互动;分析了锦江集团信息化成功案例，关键在于“执行力” 提出了建设企业信息化实施的总体策略，即“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效” 最后介绍了制定建设企业信息化总体规划的要点，明确的需求分析和信息化目标是成功的关键;新中大全国软件用户数已超过十五万家;欢迎访问项目管理 头等大事—建设企业信息化成功之路;;;问题分析;问题分析;问题分析;问题分析;信息化目标;实施规划;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;杭州锦江集团 ;;在大型建设工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误已占到工程总投资的3% 至 5% 建设工程项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流存在的问题有关 三分之二建设工程项目中的问题都与信息交流不畅有关； 据美国Rebuz预测，电子商务的应用将会在未来5年节约10%至20%的建设总成本，这个比例还在增长 ;工程项目管理问题的原因分析;项目管理模式的变迁;建设企业信息化的实施原则;建设企业信息化总体规划：工程电子商务平台;建设企业信息化重点：项目管理;投资项目管理流程;GB-T50326的工程项目管理主要内容;工程项目管理重点之一：进度管理;进度管理;工程项目管理重点之二：合同管理;合同管理;材料清单;工程项目管理重点之四：成本管理;企业多项目管理;尽快见效：协同办公管理;基于工作流的协同工作平台;信息化项目实施过程管理;;企业战略与信息化规划关系;集团组织架构;企业绩效管理与电子商务;建设企业的联盟体战略;总体规划必须结合行业的特点;并找出企业中存在的问题;明确需求，确定项目的总目标;电子商务平台的总体功能架构;业务协同化，突出“业务”整体流程;;功能与信息双权限控制，保证数据安全;工程项目管理的业务解决方案;联盟体互动中心－UIC，实现与合作伙伴的互动;分析了锦江集团信息化成功案例，关键在于“执行力” 提出了建设企业信息化实施的总体策略，即“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效” 最后介绍了制定建设企业信息化总体规划的要点，明确的需求分析和信息化目标是成功的关键;新中大全国软件用户数已超过十五万家;欢迎访问