主管岗位竞聘精彩演讲稿.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 主管岗位竞聘精彩演讲稿 主管岗位竞聘精彩演讲稿范文 第一篇 敬重的公司领导：  特别感谢公司能够给予全部员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘经营贸易部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。  一、个人竞聘理由陈述  1、个人兴趣与志向  自始至终，我个人对于营销经营都有着深厚的兴趣。所以在工作中常常学习一些经营方面的学问。我始终认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的`快乐工作的开心。  2、自我挑战与升华职业技能  当时选择来xxxx是因为它是一个专业写字楼，它与企业是两种不同的工作方式。而且在十几年前写字楼在贵州还是个全新的行业。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，磨练自我的意志，增添自我应对市场改变的能力。结果这一学，就学了12年。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里特别期望能够借助公司所给予的这次珍贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培育更高一层次的职业技能与素养。  二、个人竞聘优势及自我特点陈述  〔一〕个人特点  个人头脑比较敏捷，能够依据具体的状况作出相应对策。  1、擅长学习、思索、分析。  2、擅长做计划、规划。  〔二〕专业学问  本人法律大专毕业，对于法律条款和经济合同有较深入的了解。在xxxx十二年来的工作中没有发生一起xx纠纷。20xx年获得高级xxxx，具有管理理论学问，理论结合实践，能够准时的在管理工作中，看到问题，并加以解决。  〔三〕管理经验  从事xxxx工作十二余年，引进了一千多家公司和驻外办事处，有与客户沟通能力，对客户消费心理有肯定思索与认识。  三、对经营贸易部工作的认识及工作主见  依据公司提出的今后以投资管理为基础，提高资产质量；以xx经营为平台，提高管理水平；以经济贸易为主线，提高经济效益的新的经营战略。经营贸易部主要负责收集市场信息、经营项目的选择、实施及掌握、市场营销等公司经营贸易工作。  就经营贸易部的各项工作开展，我想从以下两个大的方面谈谈自己的想法。  〔一〕部门管理工作1、工作团队建设  一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都是具有相同企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业进展规划，并告之团队进展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。  2、构建新的管理机制  〔1〕绩效考核、安排机制  〔2〕科学的项目活开工作流程〔广告、促销、公共关系等〕  〔3〕明晰的岗位工作内容与职责  3、时刻留意管理弹性  一文一武，有张有弛。时刻留意管理弹性，在不违背公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。  〔二〕部门业务工作  1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策  〔1〕营销培训及解读公司决策  由于经营贸易工作要走在时代的前沿，就必需有清楚的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。适时开展开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策  〔2〕市场调研  假如经营贸易部开展工作的话，我认为应当是公司最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，精确把握消费者取向。依据具体市场竞争环境的改变作出调整。  〔3〕市场定位  帮助公司在整个竞争环境中，明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。  2、与各兄弟部门的公共关系  利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商到达全局的互惠平衡。  3、销售促进  〔1〕科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计展开促销活动。  〔2〕有效的各类活动的预估及评估  对每一次活动的效果进行准时的预估及评估，总结经验才能不断前进。  以上就是我对经营贸易部工作的几点简洁的认识，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些认识也就是我想要开展和整顿的工作。好的就继续保持并做到更好，不好的准时改正往好