科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度.docxVIP

建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理两重预防工作制度实行方案 编制：谢宗成 审察：郑伟 重庆教育建设（公司）有限公司 重医附二院科教大楼工程项目部 二〇一七年十二月 建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理两重预防工作制度实行方案 编制说明：为了严防风险演变、隐患升级致使生产安全事故的发 生，依照市城乡建委及南岸区建委南岸建通[2017]106号文件要求制 定本制度。 一、安全风险分级管控管理制度 目的 为增强安全管理，除去或减少危害，增强事故防控能力，有效遏 制重特大生产安全事故，降低安全风险，特拟订本制度。 合用范围 合用于本项目的生产经营场所，包含设备设备、原料产品、安全 防备、正常和异样活动、人为要素、违犯规程、规章等。 定义： 3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财富损失、工作环境破坏 的本源或状态。 3.2危害辨别：认知危害的存在并确立其特色的过程。 3.3安全风险(以下简称风险）：依照“自主排查、科学评估、 分类分级、分级管控”的原则，推行差别化、动向化管控。 职责： 4.1风险分级管控领导小组 项目部成立风险分级管控领导小组，负责拟订项目安全生产风险 分级管理制度，明确有关责任部门、责任人员、管控举措。 4.2保证本项目危害辨别微风险评论的人员有足够的培训，组织 项目部工作范围的危害辨别微风险评论工作，在平时生产工作中不间 断进行危害辨别微风险评论工作，编制安全风险散布等级、防备及事 故应急举措，绘制风险分级管控图，展开隐患排查治理工作。 安全风险等级评论程序 5.1成立评论组 项目部成立安全生产风险评论组，以项目经理为组长、生产、安全、 设备等管理人员参加，编制本项目的安全生产风险分级管控管表格。 全面展开安全生产危害辨别、风险评论工作，指导、审察、同意公司 的安全生产危害辨别、风险评论文件。 5.2评论依照《公司员工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公 司安全生产管理制度》、有关安全生产法律法例和技术标准、操作规 程等，综合考虑因由物、引举事故的引诱性原由、致害物、损害方式， 确立安全风险类型。采纳相应风险评估方法确立安全风险等级。 5.3风险评论等级 安全风险等级从高到低区分为： 重要风险：是指可能造成重要人员伤亡和主要设备破坏的。 较狂风险：是指可能造成人员损害和设备损害。 一般风险：是指可能造成人员损害。 低风险：是指不会造成人员损害和设备损害。 分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标明 5.4安全风险评估 项目部安全生产风险评论组对安全风险清单进行评论。 “红橙黄蓝”四色安全风险空间散布图，推行“一风险一档案”。 5.5风险控制 项目部依照安全风险类型和等级成立公司安全风险数据库。针对 安全风险特色，从组织、制度、技术、操作指南、应急举措等方面对 安全风险进行有效管控。 6、安全风险分级管控 6.1、依据安全风险评估，针对安全风险种类和等级，从高到低， 分为“项目、班组、岗位”三级，逐级分解落实到每级岗位和管理、 作业员工身上，保证每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。 6.2、由项目经理亲身组织实行，针对重要、较大安全风险，采 取设计、代替、转移、隔绝等技术、工程、管理手段，拟订管控举措 和工作方案，人员、资本要有保障。 6.3、由安全主管牵头组织召开专题会，每个月对评估出的重要安 全风险管控举措落真相况和管控成效进行检查剖析，辨别能否存在漏 洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完美管控举措，部署下一 月度安全风险管控重点。 6.4、安全生产科负责严格比较每一项安全风险的管控举措，抓 好平时监察检查，保证管控举措严格落实到位。 7、安全风险通告警告及培训 7.1、完美安全风险通告制度，项目部在门口的显着地点，通告 存在的安全风险、管控责任人和主要管控举措。制作岗位安全风险告 知牌，注明有关岗位主要安全风险、可能引起事故隐患类型、事故后 果、管控举措、应急举措及报告方式等内容。 7.2、增强安全教育和技术培训，每年对项目全员进行安全风险 知识为主的安全教育培训，保证每名员工都能娴熟掌握本岗位安全风 险的基本特色及防备、应急举措。 8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监察有关项目 管理人员贯彻履行。 9、准时向上司主管部门上报安全风险管控信息。 评论准则 10.1按事故发生的可能性为判断准则 等级标准 在现场没有采纳防备、监测、保护、控制举措，或危害的发生不可以被发现，或在 1 正常状况下常常发生此类事故或事件。 危害的发生不简单被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场 2 有控制举措，但未有效履行或控制举措不妥，或危害发生或预期状况下发生。 没有保护举措，或未严格按操作程序履行，或危害的发生简单被发现，或以前作 3 过监测，或过去以前发生近