烟草公司竞聘演讲稿.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 烟草公司竞聘演讲稿 烟草公司竞聘演讲稿 第一篇 敬重的各位领导、同志们：  大家好！  我竞聘的岗位是烟草岗位。首先感谢上级领导给我们提供了这次公平竞争的机会。军队的司令员，他说烟草岗位竞聘：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？〞司令听了之后只是微微一笑，他说：“你确实是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？〞此时这位军官恍然大悟，他明白了一个道理：原来有才华、有能力当然重要，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。  曾经很多次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的兴奋。因为这一次是作为公司的“小字辈〞来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关怀、爱惜、鼓舞、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关怀、爱惜使我们走向成熟；是你们的鼓舞、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫xxx，24岁、1999年加入共产党、湖南长沙人，20xx年7月毕业于湖南农业大学，同年7月就职于我们xx县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我始终是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部〞称号。在xx公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。  对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念—烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超〞的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心〞，实现“二个转变〞，抓好“三项工作〞。  〔一〕坚持“一个中心〞  即坚持为零售户服务，千方百计提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需坚固树立为广大零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比方说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发觉这一问题并准时加以分析，然后有针对性的进行市场检查。  〔二〕实现“二个转变〞  一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。  二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出如今零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款〞的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上表达服务意思，表达文明作风，与零售户建立平等的合作伙伴关系。  〔三〕抓好“三项工作〞  第一抓好队伍素养建设  加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应当首先学习好相关的法律法规，把握并权衡案件的惩罚幅度，熟识办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬〞，只有建立出一支思想好、素养高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。  第二抓好制度量化建设  “无规矩不成方圆〞，要依据辖区内的实际状况制定出行之