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医院管理知识培训; 众所周知，一种医院的辉煌绝不是某个科室、部门或个人的功绩，而是医院的经营、管理、资源整合、宣传筹划、营销推广以及优质服务等多方面成功组合，这才奠定了医院迅速、稳定发展的基石。; 为了提升医院的关键竞争力，我们在医院管理过程中以“文化渗透”和“组织推动”为主，实现民主化、制度化、规范化、统一化管理。我们应重行动、求实践，开拓进取，从根本上为医院处理实际问题，努力达成医院经济效益的全方面提升。;什么是管理;对管理者的要求与条件;认识自我;给我一种用你的理由 为你提供发展的机会 给我一种信任的基础 为你架设成功的舞台;目前的医院情况你们满意吗？ 为何？ 想不想把医院搞得愈加好？ 你有哪些提议？说过吗？ 医院为何要制定管理制度？ 你是怎样了解医院文化的？;医院的文化是什么？有形、无形、整体 文化怎样？信、礼、言、行、制 为何说文化是医院生存的根本？ 管理和制度只是文化的一小部分能做到服从和执行吗？ 管化于心、制化于理、理化于行;管理者与下属间相处的四个基本原则;态度决定一切，什么决定态度？ 服从、敷衍 细节决定成败，注意哪些细节？ 袋鼠和笼子;想干，为何不去干？会干，为何干不好？ 仔细，为何会犯错？说对，为何做不对？ 坚持，为何会退缩？同意，为社么会反悔？ 制度，为