拟人员配备及安排措施.docxVIP

一、拟人员配备及安排合理 1.为保证工程资金、进度、质量等全面要求，公司专门成立本工程项目经理部，公司委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有店招店牌户外施工管理经验并具有中级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。 为保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司总经理为项目主管、副总经理为技术负责人、公司有丰富施工现场管理经验专业工程师分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。 序号 职位 职责范围 1 项目经理 负责项目部全面工作 2 技术负责人 内业技术质量安全进度 3 质检员 质量现场文明进度 4 施工员 组织现场实工及安全管理 5 安全员 安全进度现场文明 6 材料员 材料周转料具 7 资料员 工程资料 8 预算人员 工程预算成本预算 9 测量员 施工测量 10 实验员 材料取样 11 计划统计员 制定施工计划并负责协调控制 （1）项目组织机构人员配备情况表 （2）各岗位职责： a、项目经理岗位职责： 负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用； b、项目副经理岗位职责： 负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。 组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。 参与制定重要施工技术方案。 参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。 参与解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。 负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。 c、施工现场技术负责人岗位职责： 组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。 贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。 主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。 主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。 主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。 d、工程造价师 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 e、施工现场工长岗位职责： 参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。 及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。 对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。 做好施工日志的填写工作。 f、质量、安全管理岗位职责： 按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。 熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。 认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。 严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。 对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报