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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 信息化对提高国有企业 财务管理水平的探索 陈礼帅  福建寿宁牛头山水电有限公司 摘要：财务管理是国有企业管理的核心，其质量的高低直接影响到国有企业的经营发展水平。随着经济全球化进程的不断加快， 国有企业面临着前所未有的机遇与挑战，为了能够更好地应对这些挑战，就要继续加速财务管理信息化建设的进程，利用信息化技 术来提高国有企业财务管理水平，从而推动国有企业的可持续发展。因此，本文对国有企业在实施信息化建设过程中出现的问题进 行阐述，并提出了一些对策和措施，以期为加快我国国有企业的财务管理信息化建设步伐提供参考。 关键词：国有企业；财务管理；信息化建设 引言 门、采购部门、生产部门无法实现数据共享，需要财务工作人员 对各部门的数据信息进行收集、整理，所以并没有真正地实现财 在信息化的环境下，各种信息技术都在飞速发展，最常见的 务信息化。此外，在大型国有企业中，存在着数量众多的分公司 就是互联网、大数据和云计算，现在被广泛地运用在人们的日常 和子公司，各种业务能够被划分为各个职能部门，因为各部门和 生活和企业的经营管理之中。对于国有企业来说，财务是其管理 分公司之间无法实现数据信息的共享，业务部门难以及时了解催 的中心，也是各种数据信息的汇聚之地，信息化管理和数字化转 收款项，从而导致应收款项超出合同期限，从而对企业的现金流 型是国有企业财务管理方式变革的必由之路。当传统的财务管理 管理产生了不良影响。 思想和方法被各个国有企业逐步抛弃的时候，财务管理也迎来了 （二）欠缺财务信息化模式 新的管理思想和实现方式，这就是当前各个大国有企业领导人员 企业内部控制体系是保障国有企业完整性和可靠性、维护 和相关专家所要探讨的问题。 国有企业会计信息真实性、完整性以及各项会计行为的正当性， 是保证国有企业经营与发展的主要手段，也是国有企业经营管 一、国有企业财务信息化建设中的问题分析 理的核心内容。根据国家规定，国有企业已经开始实行内部控 制制度，但由于其制度的不健全，导致企业财务管理风险增大。 （一）财务信息化程度偏低 以应收账款为例，一般情况下，每个项目的款项都是由项目负 遵照国家信息化发展战略，各行各业都要加强对信息技术的 责人去催收的，而由于项目的建设时间相对较长，所以很可能 运用，将信息技术的优势完全利用起来，推动传统产业的转型升 会出现负责人更换的情况，导致一些项目虽然已经完工，但是 级。近年来，国有企业的信息化建设步伐有所提高，但整体发展 并没有收回尾款。在此过程中，若出现了项目负责人的变更， 速度相对迟缓。企业财务管理系统较为滞后，不能满足国有企业 将会对某一个项目的应收账款尾款收回工作产生一定的影响， 财务、业务相关方面的需要，许多数据都是由各部门利用办公软 导致应收账款的规模越来越大，很可能会产生坏账，对国有企 件将数据制成表格。因为在企业内部，存在着财务部门、业务部 业的现金流产生一定的影响，从而使企业的经济效益下降。当 34 ACCOUNTING LEARNING 前，大多数的企业都是以人工方式来处理应收账款，但是，当 （二）优化资金配置，降低财务风险 项目周期长、数量多时，就很容易出现疏漏，从而导致企业的 在财务管理工作中，资金是企业的最重要资源，具有高流动 应收账款不能及时收回。在国有企业的财务体系中，只有简单 性、高风险等特征。为了能够更好地应对经济全球化带来的挑 的财务管理功能，而没有大数据挖掘、分析和决策的能力，因 战，国有企业必须优化资金配置，降低财务风险。而财务管理信 此不能将财务数据的作用最大化，为企业的经营决策提供参考，