外资公司安全事件报告管理规定.docxVIP

外资公司安全事件报告管理规定 1．目的 规范安全事件的管理，及时准确、全面地掌握生产单位的安全信息，总结教训、研究规律,查找和分析不符合，有针对性地制定纠正措施，预防和减少危及安全生产的各类事件发生。 2．适用范围 本制度适用于梅特勒-托利多所属各部门。本制度中安全事件是指人身伤亡；设备故障引起的生产运行中断；供电中断；生产供水中断；建（构）筑物坍塌；火灾爆炸；厂内交通运输事故等各类影响工厂安全运行的异常事件。 3．职责 3.1人事行政部是安全事件的归口管理部门，负责： 落实公司关于安全事件管理的要求，制定安全事件管理制度。 依据安全事件调查程序，组织或参加各部门的伤亡事故、设备事故及典型一类障碍等安全事件调查、分析，并对上述事故、事件进行处理或监督处理。 及时、准确地对安全事件进行跟踪分析，根据事件的进展，填报所属企业的安全事件报告单。 当事件关闭后，填报一份最终的、翔实的安全事件报告单。 对各单位安全事件实施闭环管理，督促纠正措施的落实。 3.2各部门 安全事件发生后，及时组织有关人员对事件进行应急处理，防止事件的扩大和蔓延。 组织对安全事件进行调查、分析，对不符合项采取纠正措施，直至不符合项关闭。 严格按照程序和要求，向公司通报安全事件情况，报送安全事件报告单。 及时组织学习公司及外部单位的安全事件报告单,并结合实际落实有针对性的纠正措施。 根据本公司发生的安全事件规律和特点，完善本部门的事故应急预案实施程序。 4．工作内容、要求与程序 4.1报告原则 安全事件的报告一般采取自下而上逐级报告和从上到下逐级调查了解的方式。 4.2报告方式、时间和内容 安全事件的报告采取初步报告、跟踪报告、分析报告三种方式。跟踪报告和分析报告均应填写书面的事件报告单。 4.2.1初步报告 事件发生后，第一时间以电话的形式向工厂安全主管报告，同时通报给PO总经理。 初步报告内容应包括：事件发生的时间、地点、单位；事件发生的简要经过、伤亡人数、设备损坏的初步情况、直接经济损失的初步估计； 限制事件发展采取的措施；事件发生原因的初步判断。 4.2.2书面报告 安全事件发生后的24小时内，各单位将事件较为详细的情况，以电子文档形式及时填报《安全事件报告单》（格式见附件）。 根据事件的进展，将事件的阶段情况填报《安全事件报告单》。不同的《安全事件报告单》，按时间顺序填写不同的序列号。 因设备故障引起的停产事件，部门应在设备具备检查条件后8小时内，先将检查的简要情况以电子文档报人事行政部。 对于重大设备事故，各部门每日上午9：00前以电子文档形式将事件进展情况及采取的措施、进度安排等报告人事行政部。 4.2.3分析报告 人事行政部对事件暴露出的不符合发出纠正和预防措施表，各部门按照《采取纠正和预防措施程序》进行后续处理。 4.3报告要求 4.3.1各部门负责人是本单位安全事件报告管理工作的第一责任人，对安全事件报告工作负直接领导责任。 4.3.2安全事件报告必须按规定报告，要求准确、及时、完整，杜绝以任何理由隐瞒、谎报、拖延报告。 4.3.3发生人身伤亡事故，按找《伤亡事故管理规定》报告。 4.4供应商安全事件报告规定 供应商在公司生产现场发生的人身安全事件、设备事故、火灾事故，由梅特勒-给托利公司接口部门填写相应安全事件报告，报告工厂安全主管。