项目管理人员及岗位职责.docxVIP

第1章 项目管理班子及岗位职责 1.1项目管理组织机构 1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、 职业安全健康全兼容管理手册、程叙文件和作业指导书及企业指定的各项规章制 度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济 技术指标。 2、确定项目部管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行 管理、考核验收。 4、协调处理分包单位的关系，与甲方、业主、监理单位联系，及时解决施 工现场的问题。 5、负责制定组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和 施工方案。根据公司各相关业务部门的要求及时上报有关报表、资料、严格管理 精心施工，确保工程进度计划的实现。 9、建立健全各类安全台账；采集整理各项基础资料，及时填报各类报表, 准时向上级部门报送，做好安全资料档案整理、保存工作。 10、完成领导交办的其他工作。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，严 格执行公司与甲方、工队及各项租凭合同。 7、严格遵守财经制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与 统计报表工作，及时回收工程款。每天及时问公司汇报工程的发展情况。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全 控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和务结 算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或者其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 1.2.2 项目副经理职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯 彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程 进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械 和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工 事宜。 6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进 行全面的安全检查工作。 7、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作 1.2.3 项目工程师岗位职责 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量 管理制度。 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的 实现。 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工 作熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全 交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点 或者重点技术事项。 5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的 质量评定与验收。 7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8、负责组织按编制竣工资料的要求采集、整理各项资料，参预工程的结算 审定工作，提供各项经济技术签证资料。 1.2.4 安全工程师职责 1、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准。保证职业健康安 全管理体系在项目的有行，确保施工过程安全生产。 2、建立项目的安全保证体系及安全的各项制度。 3、与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。 4、组织项目安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负责。 5、提出安全生产合理化建议，促进安全生产。 6、参加工伤事故的调查进行事故统计上报，及时催促、检查整改措施的落 实。 7、有权制止违章，对违反安全作业的人和事有权指正，情况严重的有权停 止。 8、完成领导交付相关工作。 1.2.5 项目经济师职责 1、严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理 及核算力法，进行财务管理和财务核算。 2、根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜 绝不必要的损失。 3、根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制 表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。 4、依照企业会计核算权责发生制原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填 制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或 者分阶段成本核算的真实性和准确性。 5、负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集 有关决算方面的核