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中国企业国际化之路———以海尔海外投资为例 ? ? ? ?改革开放三十年来，国内生产力得到空前的解放，并涌现出一大批优秀的企业和企业家。它们成为中国经济的一支重要力量。　　　　随着经济全球化的开展，企业不仅要参与国内竞争，更要面对全球企业的竞争。政府提出“引进来，走出去〞的战略，这对中国企业机遇与挑战并存。然而由于文化差别等原因导致的国际市场营销的障碍对想要走出去的企业提出了挑战。本文讲述了海尔成功的海外投资过程，为国内企业的海外进入途径选择提供借鉴意义。　　　　一、海尔集团海外投资总体战略。　　　　海尔进入国际市场采用的总体战略总结为三个“三分之一战略〞。战略目标为实现企业在产品质量、技术水平和市场国际化。　　　　产品质量国际化表现为在质保体系、产品质量、检测水平方面取得国际化认可；技术水平国际化目标需要企业在科技开发上走引进、模仿、创新的路径；市场国际化目标为国内产销占１／３，海外产销占１／３及国内生产国外销售占１／３。　　　　二、海尔集团海外投资过程。　　　　海尔海外投资过程可以概括为使用“先难后易〞的名牌战略途径。首先，企业依靠过硬的产品攻占要求最苛刻的、最挑剔的海外市场；以此创建品牌和口配，形成高品质的品牌形象；然后再以高品质的品牌形象在开展中国家扩展品牌出名度。　　　　具体过程为：首先攻打德国市场，一战成名；海尔进入海外初期首先进军的是对质