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车间年终个人工作总结 车间年终个人工作总结1 时光荏苒，20—年很快就要过去了，回首过去一年来的机加 车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协 助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各 方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取 长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。20 年的生产情况汇报如下： 一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效 率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检 制度； 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新 的领用原则； 4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二.机加 三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减 少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中 力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集 中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工 及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间； 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具 使用及安全生产知识培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的 理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的 了解及提高； 5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟 踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造， 增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电 器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害； 6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单 班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式12t等一系列加长轴； 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂1611和空气悬挂 9t. lit. 13t及机械悬挂8t. lit. 13t. 16t 一系列特殊产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事件 1、美式双头镇的使用: (1)对称度不行 (2)椭圆较大 (3)质量的‘不稳定； 2、德式12t.i6t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下 工序(德式轴双头键)的加工效率及质量； 3、tsi数链系统的更换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的使用： (1)推方机本身存在的问题； (2)轴管壁厚存在问题；车间年终个人工作总结2 一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不 断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理 水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理， 也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下： 一、向管理要效益，紧抓安全生产 没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规 程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规 违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发 生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事 故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了 解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做 到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态， 防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率 工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想 教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的‘凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合 的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高 效率地做出更好的成绩。 三、向管理要效益，确保产品质量 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带 来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度， 奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确俣消毒 发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗 最低 为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、 冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备 维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理 工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。 今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理 发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对 员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在 着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺 少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协