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Y公司人才紧缺问题思考 Y公司人才紧缺问题思考 　　中图分类号：F272 文献辨认码：A 文章编号：1001-828X〔2022〕012-0-01　　人才资源是企业第一资源，是关系企业良好运行和长远开展的战略性资源已成为社会共识。Y公司系从事水资源开发、利用与爱护工作的国有企业，成立10年来，始终坚持以人为本的企业管理理念，高度重视人才工作，并取得显着的功效。由于多种原因，Y公司也被局部岗位人才紧缺问题困扰。　　一、人才工作总体情况　　Y公司在宁波市八座大中型水库和姚江水源项目的根底上组建而成，承当保障城市供水的重任。由于水库建成年代较早等特定的历史原因，Y公司成立之初，初中及下列学历员工所占比例达33.5%，具有大学本科及以上学历员工所占比例仅为8.5%，具有中级及以上职称员工所占比例仅为12.5%，员工知识技能结构、整体素质与企业开展要求存在较大的差距。　　基于人才队伍实际，公司成立伊始，即着手制订10年人才规划，并逐步建立了从招人、用人到留人的一整套标准的人才工作机制，夯实人才工作根底。同时，严抓新进员工素质，全力做好员工日常教育培训工作，与高校发展人才合作培养，定期发展员工集中培训和技能竞赛。2022年设立院士工作站和原水研究院，通过外部智力进一步加强人才培养工作。通过10年的努力，当前Y公司大学本科及以上员工的比例到达51%，近30%员工具有中级及以上职称，人