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专业化子集团成本管理监控体系建设 专业化子集团本钱管理监控体系建设　　一、实施本钱管理监控的目的和意义　　在市场经济条件下，企业间的竞争主要体现在产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质是产品本钱的较量。本钱管理应该是全员、全过程、全要素的管理监控网络体系，集团化公司要实施这一监控体系波及的主要问题是本钱管理的权限，只有把握好集权管理与分权控制的度才能使集团本钱管理高低贯穿。高度集权不利于改制单位积极性的发挥，过度的分权又不利于集团目标本钱实现，同时，也有碍于集团经营战略的实现。要做到“控而不死，分而不乱〞，应注意下列几点：一是正确处理集团整体开展与本钱管理的关系，做到整体与局部相辅相成，互为撑持；二是做好集团经济决策和本钱管理调控职能的统一；三是不断优化集团内部资源的配置效果，使产品质量本钱与效益到达最正确化。　　二、子集团本钱管理监控体系确实立　　集团公司把产业和产品相关联的成员单位组建为专业化子集团，这样的横向整合使内部资源更加集中，打消了内部竞争，增强了市场话语权。专业化的生产经营将有利于提高资产使用效率，提升盈利能力。整合后的子集团主要优势在于细分的市场领域拥有经营规模，具有雄厚的技术力量、综合的经济实力、充足的人才资源和优良的装备。这些整体优势绝不能在微观管理上弱化，更不能在本钱管理约束上软化，必须从整体利益出发，集中宏观决策权利，强化企业本钱管理监控职能，实行适